杜絕浪費，避免盲目生產

網際網路催生了電商，它是商業、銷售業的革命。開啟手機電腦，商品琳琅滿目，輕輕一點，吃穿住行各種商品應有盡有，只要願意，隨意購買，豐儉由人，不如意無理由退貨，不見商家，不見銷售員，只見跑腿的快遞哥。一切在舉手之間，一切在一念之中，消費者能不歡迎？省卻了滿大街的喧囂，拋棄了無休止的討價還價。

與此相比，實體店的產品單一，居高不下的房租、地租、倉庫租賃費、裝卸費、人工費，怎麼抵擋電商的來勢洶洶呢？這就是網際網路，這就是電子速度、電子交易。幾千年如一日的傳統經營模式顫抖了，商人們是時候改頭換面了，是時候停下腳步看一看未來路了。

不過社會需要節約，需要快捷的速度，需要電子編制的網路取代浪費嚴重的實體商業網點，需要重新洗牌，重新排列組合。一個電子貨架已經出現在人們的面前，它的編制是無形的，它的存在是虛擬的，它的產品，它的排程卻是現實的，電子的運作代替了隆隆的車輛，代替了笨重的裝卸，代替了無限的倉儲。

如今人們的消費完全是自主選擇，全國，乃至全球的一切商品都是個人的電子列表，需要了，提取、檢索，繳費預訂，廠家按預先提供的電子資料生產，避免盲目性，避免大量擠壓，一切以人的需要為導向，而不是廠家的閉門造車，盲目生產，這些質變意義，是傳統經營模式無法做到的。（sofastsoft . com）

精益生產管理注重於改進生產過程中的每一個環節。然而，許多企業在引進精益生產管理的整個過程中都存在著一些誤區。應特別注意以下四個方面：

一、避免盲目追求完美的“1個流”生產製造

“1個流”生產意味著每個工藝流程可以在流，只有1個鋼片的工藝流程從毛胚到成品生產過程從頭到尾沒有停滯不前，不沉積，不是穿越流情況下，這種工藝流程之間的工藝品為零的挑戰在企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”，各種問題鋪張浪費和差異是明確，推動每個人積極處理各種現場存在的問題，以充分利用的人、事情和時間來充分利用它們的有效性，合在一起的工藝品數量多，有利於保證產品的質量。

二、避免盲目跟風，追求完美零庫存

零庫存管理方法的定義並不意味著倉庫中某一類或某些物品的總庫存量實際上為零，而只是基於一種特殊的庫存控制策略的實現來建立最小的供應，其目的是降低物流企業的資金消耗，提高物流企業開展物流健身活動的經濟效益。

為了避免盲目跟隨趨勢，追求完美的零庫存，公司應該考慮兩個方面：1.確保立即可用的原料製造生產線，和經銷商可以立即知道買方的物質消費地位促進立即交貨；2.公司必須與客戶價值前端開發對接，建立準確的訂單資訊進度管理。

一、避免全面啟動卻走過場的精益管理

精益生產管理系統實際上綜合系統軟體。許多公司在實施精益管理時，會選擇全面的創業戰略。然而，精益生產的實施是精益生產方法的轉變，是可以隨著時間的推移而建立起來的。

四、精益生產本質

精益生產服務體系的關鍵是區域內的團隊文化建設，其實質是打造一支能夠建立獨立管理方法、不斷追求完美精益生產的團隊管理精英團隊。精益生產還注重把員工的智慧和想象力作為公司寶貴的財富和發展方向的動力源泉。因此，精益生產企業賦予員工巨大的控制權，這最能體現員工作為企業所有者的精神，企業人事部門的組織結構趨於扁平化。事實上，精益生產應該被定義為這種新的升級的企業文化，它作為一種管理模式滲透到製造業的每一個階段。