【精益生產】為什麼都說庫存引起的浪費最大？

庫存是企業資產的一種形式，企業擁有庫存，從資產負債表上，沒有任何損失。但是從供應鏈管理角度，庫存會給企業以及供應鏈帶來巨大的損失，天行健精益生產顧問分析如下：

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庫存佔用企業流動資金，增加資金成本和經營風險。

庫存擠佔企業流動資金，按照流動資金貸款利率4.5%年利率計算，每年成本是非常大的，這個年利率，和市場的平均利潤率大致相當。

根據我們的經驗，中國市場的平均淨利潤率大約在4％左右，對於一些競爭性激烈的行業，行業利潤大概只有2％，在2005年，空調行業的平均淨利潤率甚至不到1％。

因此，庫存佔有流動資金的成本相對於企業的利潤來說，是很大一筆支出。

例如，按照我們某個客戶的情況計算：年銷售金額50億元，庫存成品7億元，平均30天成品庫存，同行業最佳水平為2天的在庫庫存。

如果該企業達到行業最佳水平，則庫存可以降低到5000萬左右，節約流動資金約6.5億元，每年能夠實現資金成本節約2900萬元（按照4.6％利息計算）。

如果實現行業較好水平，達到20天成品庫存，4.66億元庫存，則可以節約流動資金2.33億元，也能夠實現資金成本節約1071萬元。

庫存的升高還可能導致現金斷流，引發企業的經營風險。庫存降低，則降低了對整個供應鏈資金的佔用，有利於企業快速擴大經營規模。

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從精益運作角度，過量庫存引起巨大浪費。著名的豐田生產方式總結了企業存在的七大浪費，其中，庫存引起的浪費最大。

豐田生產方式創始人大野耐一總結過量庫存導致的浪費包括：

假設庫存商品超過需求，就得蓋倉庫，增加搬運工，把產品運到倉庫去儲存一段時間再發貨，而不是直接發貨給客戶。

存在庫存就需要增加庫存管理和維護費用，防止庫存商品被盜或者受損，增加庫存維護費用；

一旦設立了倉庫，就要有倉庫管理部門，就需要花費相當數量的管理工作；

當庫存超過一定限度後，就會有人想著引進昂貴的計算機來管理庫存。

庫存大，庫存物料種類多，容易導致庫存資料不準確，出錯誤。庫存資料不準確，就會發生缺貨，導致錯誤決策。

在每天開足馬力生產也缺貨的時候，我們可能認為是產能不足，可能在下年度增加裝置投資，從而可能使得庫存增加更多。

上面所說的都是過量庫存引起的浪費。由此看來，由無效勞動和過量庫存引起的浪費絕對不能忽視。

浪費將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤吃掉。

庫存的第二層損失主要來自企業內部，表現在庫存上升引起企業內部運作的複雜和混亂，從而導致運作成本的增加。

庫存越多，對終端消費者需求滿足度越低。這是供應鏈的基本規律，對消費者需求滿足程度的降低，將直接影響整個供應鏈的銷售收入。