精益生產方式的核心理念是什麼?

精益生產背後的核心理念之一是減少浪費。這一想法源於提高組織的效率並阻止生產和製造錯誤。然而，簡單地說你希望減少浪費可能是一個相當寬泛的術語。為了幫助你做到這一點，天行健精益生產顧問將向你介紹一個簡單的KPI，用於衡量你組織的浪費：浪費降低率。有了這個比率，你將深入瞭解貴公司的運營方式，以及哪些領域需要改進？

你的浪費降低率衡量你的組織試圖在多大程度上減少你產生的浪費量。由於所在的領域和行業的不同，可能會有很大差異。為什麼計算這個如此重要？雖然一開始可能並不明顯，但你的浪費決定了你組織的處置成本、製造產品的成本，甚至還決定了生產時間的損失。考慮到這些數字，計算組織的浪費降低率很重要。

要計算浪費降低率，必須首先找到兩個變數。這些是你在一定時期內使用的原材料數量以及上一時期浪費的原材料。然後，將第一個變數除以第二個變數，並將結果乘以100，得到一個百分比。這是你的浪費降低率。最重要的是，要注意有關計算的一些變數。

首先，你必須為每個時間段收集適當的資料。如果資料不準確，你的浪費降低率將與實際結果不成正比。其次，資料收集可能很昂貴。如果你想計算你的浪費產量，就要開始建立基礎設施來計算，這包括定期監測你帶入的一些原材料。此外，你使用了多少材料，剩下了什麼。我們建議使用瞭解如何正確挖掘和分析資料的精益生產專業人員。如果你沒有這方面的員工，天行健諮詢可為你提供精益生產培訓課程。

作為精益生產的基本原則，減少浪費對每個組織都至關重要。無論你是專攻製造業、物流業還是生產業，都需要有提高組織效率的方法。透過計算企業的浪費降低率，有助於提高組織的原材料利用率，併為你節省意外的處置成本。