精益生產難成功的原因是什麼

當下國內製造行業面臨著勞動力短缺、原材料成本持續上升、客戶要求的交貨期越來越短、相關的法律法規要求越來越高、客戶需求越來越有個性化、產品質量管理要求越來越高，這些可以說是各個製造行業都存在的情況。

但是，企業的發展依存於市場之下，市場的進步透過企業競爭而演進，大家認為是行業的問題還是職業上的問題呢？從個人來說，市場是大家的市場，而企業是一部分人的企業，透過各個行業的競爭局面就是所謂的市場。對於工作以來個人的看法是行業的問題大於職業的影響，企業為了迎合市場，所以對於製造行業來說，精益生產確實很難，這個是不爭的實情。

首先，從企業精益管理的理念層面來說，主要是基於崗位能力提升和標準化的運營管理。精益管理從來都不是說執行則落實的一項工作，而是需要花費大量的精力去糾正和改善生產運營過程中存在的問題。透過建立精益流程管理，各層級各司其職，按照設定的標準不斷完善。透過培訓，使人們瞭解精益生產管理好的一面，同步各個層面的人的思想，統一行為習慣和意識，達到對精益生產管理的認同。

其次，是對問題的流程閉環管理，透過建立精益生產管理方法。我們理解了精益生產管理的概念，其核心就在於執行層面的標準化作業規範管理。各級管理技術人員熟悉生產現場管理，建立規章制度約束員工在其職責範圍內的行為管理，對於工作中容易出錯的問題，增加崗位員工的時間。這是做好精益生產管理的基礎。

其實，精益生產並不難，難的是我們是否找到了對的路徑去執行，特別是在當下數字化智慧化的時代，找對方向是關鍵！