精益生產與智慧製造有什麼關係?

不少企業都在積極地推行 精益生產，也有很多企業在跟進智慧製造，這是當下的情勢。對於現在推行的精益生產和即將到來的智慧製造，並不是很明確它們之間的關係。同樣有很多企業，在公司發展的過程中，拿不準是先推行精益生產，還是直接上智慧製造？即便精益生產做到一定程度的企業，也存在到底是繼續深入推進精益生產，還是轉而同步智慧製造？所有這些問題，產生的根源都是沒有弄清楚到底精益生產與智慧製造有什麼關係，今天我們就來一起探究下。

什麼是精益生產？

精益生產是透過消除產品和過程中的浪費，降低成本、提高效率以實現系統最佳化的過程。精益生產的重點是消除非增值活動，如生產後期服務、缺陷、多餘的庫存費用、額外的成品庫存、額外的內外部產品運輸、過度檢查，以及因過程式列的工作步驟不平衡所導致的裝置或工人的等待。精益生產的目標一直以來也是工業工程的目標，即改進所有過程的效率。


什麼是智慧製造？

智慧製造，源於人工智慧的研究。一般認為智慧是知識和智力的總和，前者是智慧的基礎，後者是指獲取和運用知識求解的能力。智慧製造應當包含智慧製造技術和智慧製造系統，智慧製造系統不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，而且還具有自學習功能，還有蒐集與理解環境資訊和自身的資訊，並進行分析判斷和規劃自身行為的能力。

精益生產和 智慧製造之間的關係如何？

首先，精益生產是實施智慧製造的前提和基礎。

這個好理解，精益生產做好的企業，不管是在企業硬性方面比如裝置、工裝、模具等都有很好的基礎，而且在軟性方面比如管理體系、操作流程、人員素質等也有比較紮實的功底，這些都是實施智慧製造的必要前提。

試想，一個企業連基本的5S都做不好，你會相信它能直接做好智慧製造？一個企業連快速換模都難以實現，你會相信它能直接跟上智慧製造？反正我是不會相信，因為這就是基礎不牢，某一天一定會地動山搖。

其次，精益生產和智慧製造可以並行，相互助力。

在這一點上，有的朋友可能跟我的理解不一樣。我認為，精益生產除了是智慧製造的基礎和前提，它還能與智慧製造並駕齊驅，發揮相互助力的作用。

比如，當智慧製造上馬後，我們還得繼續運用精益生產的理念去最佳化現場的人、機、料、法、環。畢竟我們不可能一下子脫離人，也許有的行業永遠也不能實現完全脫離人，黑燈工廠也只是個別頂級企業能達到的（起碼目前是這樣）。

所以，在很長一段時間裡面，精益生產與智慧製造一定是並行，相互補充和完善。精益生產能讓智慧製造實施起來更加順滑，智慧製造能讓精益推行更有效果，他們最重要的一點就是，都在用精益生產的理念，且追求的目標一致。

最後，智慧製造是更高階的精益生產。

從前面對精益生產的定義可以看出，智慧製造也符合“精於過程、益於結果”這一理念。智慧製造就是把以前人為管控過程改進為系統自動管控，這本質上是讓過程更優，結果的QCD更好，所以，從更大的層面來看，它就是更高階的精益生產。

從長遠發展來看， 精益生產這一理念是永遠不會過時的，“精於過程，益於結果”永遠是企業和個人的長期追求。智慧製造的發展和成熟也只不過是精益發展的更高階段，只是工具、方法和手段發生了變化。我們不能看到這些外在的變化，就說精益生產的理念或者思路發生了變化，其實本質並未改變。