為什麼精益生產實現起來這麼難？這篇文章說的很通透

很多實施精益生產的企業都有這樣的感受：花了很多時間、精力，效果不明顯，老闆不滿意，員工不待見，深深的自我懷疑.......

為什麼精益生產實現起來這麼難？答案在於“大多數人都不想改變”。可能是老闆不想改變，擔心員工離職；也可能是中層不想改變，覺得事情多了那麼多，煩死了。可能是基層員工不想改變吧，覺得太折騰。當然，“大多數人不想改變”是一種現象。如果我們進一步追問，就會發現更深層次的原因。

1.不理解也不認同

這是思想上的原因。因為目前對精益生產瞭解的人並不多，也就無從談起了解和認可。

我們應該如何處理這樣的問題？用我們的精益方法去分析和尋找解決方案，增加人們對精益的瞭解，進而不斷加強對精益的理解和認同。具體方式是先宣傳精益的效果，讓大家知道精益是一個能給個人和企業都帶來好處的好東西；那麼，結合我們自己的企業，給大家看幾個案例。精益能給企業和個人帶來什麼？眼見為實。然後，繼續做這兩件事，大家的認識、理解、認同就會逐漸形成。

2.不會使用工具

這是操作上的原因。如果你不會使用工具，人們就不知道怎麼做，這顯然會影響精益實現的積極性。比如生產主管想提高產線平衡率，但不清楚怎麼做；工程師想提高生產線的柔性，卻不知道如何縮短換模時間；一線工人想降低自己工序的不良率，卻不知道從何下手。都是關於工具的應用。

怎麼處理？當然，這是我們精益從業者的特長。教他們工具，然後讓他們自己做。不拖泥帶水，就這麼簡單自然。當他們能夠使用工具並真正做出改進的時候，就會對精益有更深的理解。說白了，這不僅給自己的工作帶來了便利，也給公司帶來了更好的效果。最大的收穫是員工能力的提升和成長。

3.誰動了我的乳酪？

這是利益層面的原因。所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”這可以理解。人總是要考慮自己的利益的。自私也是推動社會進步的重要力量。關鍵在於如何引導他們。對於精益在企業中的實施，也很可能會因為改革完善而觸動一部分人的利益。比如效率提高後，部門會減少；浪費的時間消除後，人員負荷增加；質量提升後，流程控制更加細緻，可能會導致員工產生牴觸情緒。

如何化解？其實瞭解精益本質的朋友應該知道精益並不是犧牲一方面來獲得另外一方面，精益是雙贏。它不僅追求最好的結果，也追求最好的過程，因為過程決定結果。所以具體做法是共享改進的成果，讓企業和員工共享改進的成果，形成良性的閉環。