精益生產做好這點，一切難題都會迎刃而解！

企業推行精益生產，不管是策劃還是執行，其實都是人在操作，人才是一切活動的主體。

比如，精益的框架搭好沒有？精益的系統建好沒有？是否有相應的增強閉環設計？這些是策劃者的事情。還比如，在實施階段我們看到，擬定的標準並未有效執行；員工的積極性並未真正起來；問題反饋可能存在不及時的情況。這些到底是什麼問題？

答案仍然是人，是人出現了問題。再準確點說，是管理人員出現了問題。所以，毫不誇張地講，解決管理人員的問題，一切問題將迎刃而解。

要真正解決人的問題，解決管理人員的問題，無外乎這麼兩個方面：

用對人

用對人，就是把有意願有能力的人用到合適的崗位上，讓他發揮價值。比如，小李是一名班組長，他很認同公司的價值觀，人也很積極主動，一直以來工作上的表現也很好，也做了很多改善專案。那把他升為生產主管就是比較合適的。反過來講，如果另一個班組長小張，他有技術，有經驗，但並不願意分享，且也不太容易接受他人建議，這樣的人肯定就不合適升為主管。

我們經常說，態度決定一切，能力可以培養。但我們一定不能把態度和能力搞混了，以為是能力的問題，其實是態度的問題，是價值觀的問題，這是一個用人的大問題。

用好人

當一個人到了合適的崗位，其實可以說用人就做好了一大半，崗位與人匹配，做起事來那就相當順利。就好比夫妻配對一樣，配好了生活如意，配不好雞犬不寧。

用好人，就是管理者如何不斷激發員工積極性，且維護一個公平、合理、良好的氛圍。這點聽起來容易，做起來是相當不容易。管理者也是人，他也有七情六慾，也有人情世故，所以，他的情緒控制能力、大局意識、開放程度也就決定了他的做事風格。這也是為什麼我認同一個企業最核心的競爭力是企業最高管理者的原因。