你知道嗎？推行精益生產並不難，難就難在老闆是不是真想幹

你知道嗎？推行精益生產並不難，難就難在老闆是不是真想幹。

一項變革就像是搭臺唱戲，找木頭搭臺子，租賃或購置音響裝置，找演員唱戲，一干人吃喝拉撒都是錢，這都需要資源，而老闆決定這一切。

老闆願意幹，就能唱的了戲，老闆抽走任何一根臺柱子，大家只能回家洗洗睡！

天行健精益生產顧問表示開展精益生產，須：

第一老闆轉變思維

推行精益生產，難的不是流程、方法、工具，而是老闆的思維意識。老闆轉變了，其他都不是問題。

因為企業文化就是老闆文化，老闆文化就是企業文化。精益生產首先是文化變革，文化誰負責，老闆。

文化是什麼，是意識和思維。所有的流程、制度、文化全面反映了老闆的精益思維。

一個企業，不管是做礦泉水的，還是做鈑金件的，或是做飼料的，把老闆換成賈伯斯，一定是礦泉水（鈑金件或飼料）界的蘋果！換成任正非，那就是某某行業的華為！換成馬雲，那就是某某行業的阿里巴巴！

這個企業，員工、廠房、裝置、資金、市場沒有任何變化，但老闆一換，風格全變！

第二老闆轉變行為

老闆須帶頭遵守精益規章制度，不能破壞。公司改唯老闆馬首是瞻為唯制度馬首是瞻。該獎獎，該罰罰。

員工、合作伙伴是老闆的映象。精益生產推得怎麼樣，不看制度，不看裝備，不看看板，看員工行為、舉止。會議上怎麼說，私下裡怎麼說，客戶怎麼說，合作伙伴怎麼說？

第三老闆轉變習慣

企業改善工作必須持之以恆。如果出現倒退或失敗現象，應試問6S檢查評比堅持多長時間了？精益之星評比堅持多長時間了？現場作業指導書、工藝手冊改了多少版了？

堅持一個月和堅持十年，成效結果一定也是1：120！老闆習慣養成了，全員習慣自然也養成了。

現在的企業，尤其是民營企業，一切老闆說了算。制度流程，老闆制定不公平；制度公平了，老闆不執行；制度執行，老闆執行不堅決、不堅持，深深打擊了下屬的工作熱情。

精益生產一樣，成功與否自然也是由老闆決定的。很多專家顧問經過現場實際調研訪談以後，告訴老闆這個這個問題，老闆說我知道，我們以前幹過，可惜沒有堅持。

問題他都知道，方法他也都懂，就是一直解決不了。其實，很多時候老闆心裡像明鏡似的，但就是抵抗不了自己的思維慣性。

為什麼精益成功者寥寥？因為企業的群體思維出了問題，尤其是高管層以及一把手的價值判斷出了問題。

推行精益生產，不怕老闆不懂方法、工具，就怕老闆本身不認同精益文化！

開展精益變革，不是專門來約束下屬的，首先是改變和約束管理高層自己的，這是變革是否成功的關鍵所在。

如果老闆思維轉變並真心真幹，什麼精益方法、工具、制度、表單…都是雕蟲小技！