實施精益生產管理方法，你是不是真的準備好了？

日益激烈的市場競爭給企業的生存和發展帶來了巨大的壓力，是否有一種制勝的“法寶”可以提高效率、降低成本和擴大收益，以便在激烈的競爭中立於不敗之地呢？許多企業都把希望的目光投向了“精益生產方式”。

推行精益生產方式，相對而言，在生產現場比較容易迅速獲得效果，許多企業匯入精益生產方式後，都曾經取得過階段性成果，然而如果與現場相關的各部門的管理人員在思想上沒有轉變，行動上無配合，則效果有限，且難於持久。原因是精益生產方式需要技術、品質、採購等部門的支援，然而國內企業在實施時經常忽視，致使整個業務流程無法順利運轉。

某大型服裝企業管理者對此深有體會：公司在一年前開始推行準時制生產，對生產現場的佈局調整的比較合理，但一年後，情況並不是很理想，由於相關部門在管理思想上沒有根本轉變，管理方法不適應準時制生產的要求，導致公司採購環節的物資供應滯後、採購跟蹤和反饋不力，嚴重製約了整體效率的提高。

公司經營層反覆尋找癥結，結果發現，在推行準時制生產的過程中，只有生產現場製造人員的思想得到了轉變，而其他部門的管理人員通常認為，精益生產方式是生產現場的事，和本部門聯絡不大，因此其管理思想沒有真正得到轉變，從而使物資供應沒能和推行精益生產方式的生產現場融為一體。隨後該企業透過對管理人員的培訓教育，經營層親自推動實施，使管理人員思想進行了轉變。目前該企業準時制生產運作效率有很大提高，企業也得到了豐厚的回報。

上述案例應該得到所有企業經營者的關注，管理層還沒有做好思想觀念的轉變，就匆匆忙忙開始引進精益生產方式，又沒有做好引入前的培訓來轉變員工們特別是管理人員的思想觀念，導致兩種新舊思想激烈交鋒。

推行精益生產方式是一個系統工程，需要公司內全體人員的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員進行系統性的培訓，可分階段推行，牢固打好每一個環節的基礎，不能急於求成。所以，為了真正獲得成效，請企業在引進精益生產方式之前，認真審視企業是否真正準備好了。