如何實施精益物流？看完就懂

精益物流的實現是一個持續且循序漸進的過程。在這個過程中，如何推進物流的持續改善來消除浪費和增加價值等都是擺在物流企業面前的非常重要的問題。這些問題解決不好，精益物流的實施就會僅僅侷限於區域性的改善而不會產生持續的效果。因此，在精益物流從不成熟到成熟的發展過程中，需要以改善為核心，從系統的角度逐步對物流企業進行全面的改造，其中關鍵要把握好以下幾個方面：

1、組織結構的精益化

我國物流企業的組織結構多屬於直線職能式結構，對於市場不能作出快速反應。目前，精益化已成為當今領先企業組織結構調整中的一個主流趨勢。精益化的組織結構可以節約大量的人、財、物力，全面提高企業生產經營的效率和效益。組織結構精益化從組織上保證精益物流全面、深入地實施創造，能夠為精益物流的實施創造良好的環境。物流企業組織結構精益化可以透過將傳統組織結構扁平化、柔性化改造來完成。

2、作業環節的精益化

精益物流是一種強調準時化、精確性的管理，它所強調的消除浪費、連續改善是傳統物流企業繼續生存和發展必須具備的根本思想。物流企業實施精益物流，需要透過規範化、資訊化、合理化的作業環節不斷謀求成本節約，提高物流作業效率，提升物流企業的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

3、客戶服務的精益化

物流企業要在物流服務市場的激烈競爭中取得優勢，就必須以客戶為中心，充分發揮自身優勢，在運輸、倉儲、配送等服務基礎上不斷創新服務內容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務。