智慧家居 精益生產管理方法 落地方案

近些年來精益生產管理方法已經在各大企業大範圍推廣，甚至“是否推行了精益生產”已經成為檢驗一家企業是否為現代化有實力企業的一個門檻標準。那麼，智慧家居行業該如何實施精益生產管理方法呢？

1、建立完善的專案管理制度

 以精益轉型試點為指導，建立健全專案管理體系，推進精益生產模式。但如何控制改造工程的規模、節奏和質量呢？當精益生產進入穩定期，如何塑造專案以促進變革？這就要求我們建立健全專案管理機制。

專案管理大致可分為三個階段：專案立項前的評審、專案推進中的質量控制、專案竣工後的評估驗收、推廣應用和持續改進。

2、 建立動態能力建設體系

精益生產模式不是一個改進方案或一套工具和技術，也不是一個階段性的風暴行動，而是一套不斷追求完美的綜合原則，是加速過程、消除浪費、提高質量的企業文化。因此，建設一支訓練有素、有使命感、有團隊精神的員工隊伍，每個人都在為持續改進而努力，顯得尤為重要。能力建設分為兩個部分：不斷提高精益思維和專業技能。

3、 建立優秀的績效管理體系

缺乏良好的績效管理往往是許多經營問題產生的根本原因，優秀的績效管理體系能夠使企業準確地評價組織現有的經營狀況，幫助企業實現既定的目標。

精益生產是一種很不錯的生產管理方式，智慧家居一定要把握好，這樣才能把企業發展好，只有企業發展了，獲得了效益，才能更好的發展起來，企業一定要持續的推進精益生產管理，這樣才能更好的發展企業，為智慧家居獲得更好的未來。