精益生產落地最核心的2個工具

接觸精益的人，很容易被精益的工具搞的眼花繚亂，據統計，至少有102個工具方法，搞透徹一個工具都費勁，更何況如此眼花繚亂的工具包。大多數企業的做法是，嘗試法則，喜新厭舊，今年開展SMED,平衡率，標準作業，明年開展TPM，價值流，低成本自動化，大後年開展方針管理，佈局規劃，TWI，提案改善，A3報告，TBP，QC等等。待一套組合拳打完，會發現，花樣不少，變化微乎其微，效益變現更難以估測。

為何如此結果？難道精益工具也是徒有虛名，一把生鏽的過氣寶劍？一些企業推行精益至此，放棄任其自生自滅或不得不開展重新一輪的嘗試，無可奈何。

精益工具雖多，但核心工具只有2個，無論應用任何工具，均以此核心工具收尾，必然改善現場，提升效益。

核心工具1：科學標準化

所謂科學，代表此時此刻，最優的方法，最優的狀態，最優的效果。透過科學的分析，提煉出維持最好狀態的方法，標準化，落地執行。沒有標準化則沒有改善，沒有科學標準化則沒有精益。無論以哪一個精益工具解決問題，開展工作，最終均以科學的標準化落地收尾。

核心工具2：連續流

精益涅槃=連續流，連續流目的是提升週轉率，資金週轉率提升一倍，效益增加一倍。連續流包含看的見的佈局、裝置、作業、物流、產品和看不見的資訊、管理的連續流。三維立體的七層連續流(硬體+軟體+管理)，提升資產的週轉率，效益的週轉率。不以實現連續流為目的的精益工具開展都是耍流氓。

總結：不管是白貓還是黑貓，只要能夠圍繞精益的核心工具：科學標準化和連續流，一個維穩，一個爬升，一圈又一圈的匍匐前行，一定會抵達理想目標。