為什麼說5S是精益生產落地的基礎？

多年經驗證明，要使精益計劃成功，5S活動必須提上日程。正如大家所知，5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養，這五個術語將幫助你落地精益，重點消除工作場所的浪費，並且可以將你的企業引入一個流程改進想法的世界。

現實中，我們發現普通員工對以下問題感興趣：LSS能讓我受益嗎？怎麼做？不要拖延，所以，今天就開始計劃你的5S活動吧。這是提供可靠的精益知識並幫助加強對您的專案支援的絕佳機會。

最初，對於任何5S活動，團隊成員將聚集在一起參加培訓演示，以幫助他們瞭解精益價值觀。價值流圖、單元概念和5S基礎知識等。利用您的行業經驗舉出有力的例子，軼事、案例研究、比較和角色扮演都是有用的方法。此外，探索更廣泛的精益歷史，包括它的起源、它自誕生以來的變化以及精益的未來。但請記住，如果你不能向員工證明精益有效，你的5S活動就不會成功。

別忘了，精益不僅僅是清理流程，精益倡導持續改進（Kaizen）以形成自給自足的公司文化。識別浪費是精益原則中的一個關鍵技能領域，精益實踐者在日常工作中經常使用的工具。此外，如果受訓者想從中獲得最大收益，精益培訓應該深入研究所有消除浪費的方法。你的員工在活動期間越活躍，他們就越能理解 LSS 將會如何影響他們。

不要讓你的5S活動白費（沒有雙關語）。充分利用這一點，激勵和授權您的團隊將精益成果掌握在自己手中。透過教育他們精益的重要性，激勵他們正確使用精益，為您的團隊提供了為工作場所做出積極決策的技能和權力。