精益流程改進的基礎是什麼？

如果我們想了解精益流程改進的基礎，讓我們從回顧精益的定義開始。我們可以將精益定義為一個持續發展過程改進的系統，其重點是減少和消除浪費。

豐田開發這一概念是為了幫助其生產運營，並改進流程，以縮短從收到訂單到交付訂單的時間。

當您使用精益方法時，您可以最大限度地減少浪費。你從客戶的角度看待價值，並在客戶需要時提供他們需要的東西。

當您實施精益流程改進方法時，組織可以：

減少浪費

減少庫存

提高生產力

提高質量

提高客戶滿意度

降低成本

增加利潤

以下是一些幫助實現精益願景的技巧：

選擇要改進的特定流程或問題

讓某人負責這個專案

組建一個理解並參與相關流程的團隊，而不僅僅是管理者

把溝通放在首位

精益流程改進

精益過程改進被定義為一個自我即興的過程。但是，從理論上講，這一過程是一個複雜而富有挑戰性的實踐。整個過程是識別改進機會，實施變更，並測量這些受影響的變更。

精益流程改進可以應用於生產環境，但也可以擴充套件到其他環境，如醫療保健、軟體開發、服務和政府。

精益的理想是透過建立近乎完美的流程來滿足客戶的期望。該過程最大限度地減少浪費，使用盡可能少的資源，並鼓勵持續改進。

與傳統方法相比，精益方法可以使用更少的空間、更少的資金和更少的時間來製造產品和提供服務。例如，您沒有保留大量的產品庫存，而是擁有即時訂單所需的庫存。這種方法可以幫助您簡化操作，並隨著客戶偏好的變化做出響應。