精益生產的五大原則是什麼

您是否在您的組織中實踐了精益生產的五個關鍵原則？其實這個概念很容易理解：只做為您的產品或服務帶來價值所必需的事情。

在這裡，我們以最基本的形式分解了五個原則：

價值：這取決於您的客戶以及他願意為上述產品或服務支付多少錢。任何不能為產品或服務帶來價值的過程或行動都被視為浪費，必須淘汰。

價值流：每個企業都有一組生產產品或提供服務所需的流程（步驟）。在精益製造中，您需要清楚地瞭解整個過程，以便您可以確定過程的哪一部分（如果有的話）沒有為最終結果提供價值。

流動：您的價值流應該始終向前發展，如果出現問題並且價值流停止，則意味著浪費正在積累。記住這一點的一個好方法是，“Flow never stops flowing forward.” 當流程良好時，這意味著減少浪費，增加客戶價值。

拉動：這是精益生產中一個非常重要的規則；在客戶下訂單之前永遠不要生產產品。透過實踐“拉動”的理念，您的企業需要靈活，能夠實現非常短的週期時間，並根據客戶認為的“價值”和願意支付的費用，擁有無可挑剔的價值流。

盡善盡美：這是目標。這需要不斷消除導致質量差並使您的產品或服務偏離完美的根本原因。

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