精益生產是如何打破“二八法則”魔咒的？

精益生產是一種管理方法，旨在透過最佳化流程和去除浪費，提高生產效率和質量。它的核心理念是追求價值流無浪費，減少不必要的時間、成本和資源消耗，實現產品或服務的高質量、低成本、快速交付。

通常來說，製造業的80%的時間和資源都會被用於生產過程中的非價值創造活動，比如等待、運輸、庫存管理等。這些活動往往會浪費時間和金錢，導致生產成本上升。而精益生產透過不斷消除生產過程中的浪費，使得生產變得更加高效和可持續。

在精益生產中，打破“二八法則”魔咒的方法主要有以下幾點：

1. 從價值流出發，最佳化生產流程

首先需要了解整個生產流程，並找出其中的瓶頸和浪費，從而採取相應措施進行改進。這些改進可能包括調整工藝流程、最佳化裝置配置等，從而降低非必要的時間成本，並增加生產效率和產出質量。

2. 引入標準化和視覺化管理

透過制定標準化操作規程和設立視覺化管理機制來提高生產效率和質量水平。標準化操作規程可以使生產過程更加穩定和可預測；而視覺化管理則可以幫助監控生產狀態，及時發現問題並進行處理。

3. 實施持續改進

持續改進是精益生產的核心理念之一。透過對生產過程的不斷最佳化、裝置的升級、員工的培訓等方式，使生產過程更加高效和精益。同時，還可以在生產過程中引入先進技術和裝置，以提升生產力，並不斷改進產品或服務的質量水平。

總之，深圳天行健認為精益生產是透過流程最佳化、標準化管理和持續改進等方式打破“二八法則”魔咒的，從而實現高效、低成本、優質的生產與服務。