如何在公司中收集對精益生產的支援？

你準備好倡導並全力支援精益生產了嗎？本文，天行健將幫助你為實施精益生產做好準備（或識別你是否需要它）。如果你要充分利用精益生產，一致的支援很重要。讓我們幫助你實現這一目標：

1、自上而下的支援--克服懷疑的基礎

實施精益生產的阻力，具體取決於你的員工對它的理解程度。引入精益生產時，你是否有能力克服這種阻力並將其轉化為對精益生產的支援，這對於取得成功至關重要。管理層還必須向員工推銷精益生產的解決方案。你有責任向你的員工說明一切。確保定義你需要做的工作、如何做以及它將如何使你受益。

2、激勵變革--為實施精益生產做好準備

任何公司都會抵制變革，特別是如果你希望將其轉移到你公司的概念對他們來說是不熟悉的。你可能想知道：如何讓員工接受精益生產？如何讓他們內化這個概念？如果他們不這樣做，我如何為我的企業取得成功？

事實上，貴公司管理層需要適當的支援。需要激勵你的員工，並確保他們認為自己在公司中的角色是有價值和必要的。證明你透過某種形式的激勵來重視你的員工，無論是財務激勵還是提供潛在晉升機會。這也是向他們介紹精益生產以及它是幫助公司的絕佳機會。表明你重視他們的工作和他們在公司中的地位。所有這一切都將大大有助於確保你有效地管理你的員工，為他們做好準備並支援精益生產的工作。