深圳公司精益生產融入安全管理

精益生產為深圳公司提供生存能力、核心競爭力及快速發展打下堅實基礎。

①在精益生產中引出安全管理

建立一支高素質、複合型的專業安全管理隊伍，要注重隊伍年齡的延續和結構層次，建立、健全精細化安全管理的激勵、考核和監督機制，為安全管理創造工作環境；提高從業資格，嚴把安全管理人員的稽核，任用前要經培訓考核合格者方可從事安全管理；加快管理體制創新，建立具體人事制度，落實安全管理人員各方面的待遇；嚴格問責制度，安全生產管理人員對安全生產負有重大責任，嚴格問責能引起安全管理人員重視安全管理。

②加強安全標準化建設

如建立並完善企業安全標準化制度；制定出安全標準化操作規範手冊；完善事故應急救援預案；制定安全生產責任制；加強危險源識別，有效控制風險等。透過安全標準化的建設，把安全生產的任務量化、具體化，從而保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，不走過場、不做表面文章。

③提升員工安全管理與精益生產意識

加強企業員工的業務培訓，主要針對精益生產與安全管理的流程、標準等內容開展針對不同人員的培訓，重點培訓相關人員的職業能力、專業技術人員的技術創新能力和操作人員的操作技能。培訓要強調針對性，按需培訓，經由學習培訓提升全體員工的業務知識，熟知精益生產與安全管理流程。

④評估企業安全管理差距

企業要定期評估自身的精益生產下的安全管理與制定目標間的差距，及時採取措施進行調整、修正和解決。企業評估精益生產下的安全管理目標主要經由分析與精益生產相關的法律法規、政策標準等的符合性，進而評估企業精益生產的風險狀態，在發現差距以後，設計可行的整改計劃並認真貫徹執行，確保企業能夠在精益生產環境下做好安全管理。

⑤企業減少資源、資金浪費

1）企業要制定成本費用管理制度，確保各個部門、各個崗位均嚴格執行精益生產下的安全管理的成本費用管理制度，從正面提升生產效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；

2）開展精益生產下的工作安全分析，透過安全生產分析，企業的精益生產能夠逐一分解為各個細節，在有效分析細節風險的可能性及控制手段後，確保嚴格執行；

3）設計精益生產下的安全管理的標準化作業流程，企業在工作安全分析完成後，要針對經過分析確定下來的精益生產下的安全管理控制措施進行進一步修正、整合，確保整個作業流程標準化、智慧化、精益化且安全化。