精益生產管理諮詢公司 談 班組管理

本文，天行健 精益生產管理諮詢公司 針對新形勢下如何做好企業的班組工作，粗略地談了一些自己的看法。

1、 班組工作要“以柔克剛”

思想工作是班組工作中“硬骨頭”。當職工利益和公司利益發生衝突了怎麼辦？當職工對公司制度有牴觸怎麼辦？當職工受委屈了怎麼辦？遇到這些問題時有的班組長選擇了躲避，有的選擇了推脫，有的選擇了壓制，認為這事太大了班組長解決不了。如果這樣就留下了隱患，職工心裡有了情緒，就會不自覺地帶到工作中去，安全、質量、裝置等問題都會隨之而來。

天行健精益生產管理諮詢公司認為遇到這些問題不是躲、推、壓，而是及時地迎上去解決。第一、平時經常向班組成員宣傳集團、公司、廠內的發展動態、檔案精神，讓職工瞭解企業就想了解自己家一樣；第二、加強溝通，站在職工、公司之間的公平立場去做解釋工作；第三、積極地向領導反映問題，為職工爭取合理的利益。

2、現場管理要“細緻入微”

現場管理是班組工作中最繁瑣的一項工作。透過這些年的班組工作，天行健精益生產管理諮詢公司認為現場管理是發現問題分解問題提出要求檢查落實再發現問題的迴圈過程。其中分解問題、提出要求和檢查落實尤為重要，發現問題後，要分析問題的形成原因、根結所在，然後分門別類，這是提出要求的基礎。提出要求要具體、詳細，要有針對性，這是檢查落實的依據。檢查落實要有經常化、公平化、制度化，這是現場管理工作的保證。。

班組工作的內容涵蓋了企業管理的方方面面，班組長只有在不斷學習中、總結、提高的過程中錘鍊自己，進一步提升管理水平，才能適應企業對班組管理工作的要求才能帶領班組職工為企業的展、為實現集團千億跨越做出新的貢獻。