聽精益生產管理諮詢公司聊聊5S

5S是一種工作場所組織方法的名稱，它使用了五個日語單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素養），將日語單詞音譯成羅馬字母，因其都是以字母“S”開頭的，所以簡稱5S。

5S描述瞭如何“透過確定和儲存（工作中）使用的物品、維護（工作）區域和物品以及使新秩序穩定持續”來組織一個高效的工作場所。決策過程通常來自於關於“讓員工瞭解他們應該如何工作的”標準化的對話。具體內容如下：

1、整理

移除不必要的物品並妥善處理

透過消除障礙使工作更容易

減少被不必要的物品打擾的機會

防止不必要的物品堆積

根據成本或其他因素評估必要專案

將不需要的材料與工作場所隔離

需要完全熟練的主管定期檢查

不要在工作場所放置不必要的物品，並將其儲存在一個紅色標記區域。

2、整頓

安排所有必要的專案，以便輕鬆選擇使用

透過安排工作站，確保所有工具/裝置都在附近，防止時間損失和浪費。

使其易於查詢和挑選必要的物品

確保先到先得

使工作流程順暢、輕鬆

上述所有工作應定期進行

3、清掃

徹底清潔工作場所

防止機械和裝置退化

保持工作場所的安全和方便

保持工作場所整潔，工作愉快

按照上述要求執行後，任何不熟悉環境的人必須能夠在5秒內檢測到50英尺範圍內的任何問題。

4、清潔

標準化工作區域的最佳實踐

始終保持工作場所組織的高標準

保持一切有序並符合標準

每個過程都有一個標準

5、素養

保持正常的工作狀態

執行定期審計

培訓並形成標準

培訓是以目標為導向的過程，由此產生的反饋需要每月進行一次。

天行健提醒：在某些群體（組織）中，5S已經演變為6S，第六個S是安全。