精益生產難以紮根企業的三大原因

現下，看似很多企業都在學習精益生產，但是真正學習和使用好它的企業並不多。表面原因是老闆不重視，中層不理解，員工不支援，但還有很多深層次的原因需要挖掘。本文天行健精益生產顧問就來聊聊這個話題。

一、不結合實際情況直接用

認為豐田很成功，精益生產很厲害，跟風實施精益生產，認為最後會有用，即使不能也能培養幾個人才。在精益生產實施之前沒有想清楚，沒有結合自己的實際情況，就直接拿過來給自己戴上，導致不良反應。比如你想搞TPM，但其實最基本的5S都沒做好，這是不可能的；比如你想拉，但是你的生產線平衡和快速切換很有問題，不可能拉起來；比如你的員工精益生產基礎不夠，想直接做改進，這是不可持續的。

二、學習和應用都很生硬

這是實施失敗的常見原因。沒有專業的精益生產人才，現學現賣。

俗話說“兵無定勢，水無常形。”專門研究精益生產的人都知道。能解決問題的是好方法，能抓老鼠的是好貓。所以我們用精益生產的思路來解決企業中的問題，不拘泥於形式和工具本身。這就是要主動。將精益生產的理念滲透到企業活動的各個層面(管理層、經營層、運營層)並將精益生產的理念傳播到每一件事、每一個人、每一刻都是最好的精益生產。

三、沒有形成自己的體系

這是不可持續發展的關鍵。有的企業剛起步時熱情高漲，半年或一年後就偃旗息鼓了。原因是什麼？就是沒有形成自己的體系。注意，更重要的是“自我”二字。

還是那句話，別人的蜂蜜可能就是你的。不要以為豐田的系統就一定適合你。在我看來，豐田的制度並不適合大多數企業。因為它的高度和背景，我們99.999%的企業都不具備，所以現實一點，儘量打造自己的精益生產系統。

精益生產紮根企業就像把一棵小樹苗搬到你家。想想你該怎麼做？有沒有可能透過找一個合適的地方(充足的水和陽光)，深挖土壤(穩紮穩打，抗風化)，日復一日的澆水(連續栽培)，最終長成一棵大樹，即使地動山搖，它依然屹立不倒？