IT職場：如何培養企業員工對精益生產的認同感？

實踐證明，推行精益生產就是讓大家認為精益生產能給公司帶來更好的變化，創造效益，讓自己的工作更好。那麼，我們怎樣才能建立這種認同感呢？從天行健精益生產顧問的經歷來看，得從以下幾個方面來說:

一、用實際案例，讓大家相信精益的力量

這裡說的是先做一個成功的案例，把事實呈現出來，讓大家看到，相信。因為很多人相信是因為看到，而不是因為相信。

在選擇改善專案的時候，最好能解決公司目前面臨的棘手問題，因為只有大家都想解決這個問題，才是說服他們的最好時機。做一個成功的改進案例是精益效果的最好證明。

二、用培訓和交流，讓大家瞭解精益

很多時候，人們不相信某件事，其實是因為不瞭解。精益也是如此。雖然大家好像都聽說過精益有很大的作用，很好的效果，但是就是不知道精益是什麼，豐田是怎麼做的，能做什麼。也就是說，我們需要透過培訓和交流讓每個人都瞭解精益。只有充分了解，才能真正理解。

三、透過實踐讓大家真正認同精益

對於精益生產的實施來說，僅僅讓大家認識和理解精益是不夠的，因為做精益是一項實實在在的工作。讓大家真正認同，才是實施精益的最好保證。

我們常說，要想學會游泳，就得在水裡遊。如果你想從股票中賺錢，你必須在股市中練習。同樣，要想真正讓公司受益，給個人帶來價值，就必須在工作中進行實踐和改進，這樣才能真正理解精益到底給我們帶來了什麼。比如在推行精益的過程中，我意識到精益不僅僅是做事的改進工具，更是一種思維方式。每當我和同事討論一個方案時，我總是從精益的角度來看，哪個方案更省時、省力、節約成本。當然這種溝通也很有說服力，因為是站在公司的角度，基於事實。

所以，知道真理不重要，認同真理才重要。實踐是知道和認同之間的橋樑。