如何判斷企業有沒有精益生產執行力?

實施一項新的決策必須要有強大的執行力,精益生產的實施亦是如此,要想讓員工全力配合,各層領導都要有強大的執行力才能改變員工的思想,才能去貫徹實施.

依據多年精益輔導經驗,現場觀察有哪些要訣?換句話說,如何去評估一家企業在精益生產方面的執行力?這是一個很具體的問題,本文總結出以下心得:

第一,到現場之前要詢問管理層。弄清楚問題在哪

第二,要從工廠的最終端,也就是包裝發貨區開始看.這是距離客戶最近的一環,在那裡你可以發現發貨區是否按顧客的需求準時發貨?物料搬運員知不知道今天要出什麼貨?這些貨是否按照出貨的時間排列整齊等著裝車?還是要等卡車來了,才開始去找貨在哪裡?如果是這樣,就會耽擱很多時間.

第三,在觀察的途中,站在任何一個地方閉目半分鐘,然後睜開眼睛看一看四周的操作員有沒有在等待--無論是在等待機器、物料、或上一個工序未完成的半成品.如果看到有人等待,就過去問他為什麼要停下來這也是前面提到的"鼓勵發現問題".希望透過這樣一系列的問答來找出問題的根由,這樣解決的方案也就容易出爐了.

第四,瞭解每個工位每個月是否有明確的改進目標?這個目標體現在提高質量、增加人均生產率或是補給物料的頻率等方面,如果沒有明確的指標,則要問為什麼.

第五,要注意觀察生產線上不能為客戶增加價值的浪費,包括不良品、返修、等待、不必要的搬運、操作員不必要的走動以及反覆檢驗等.看到這些問題就應該向負責的員工提出來,並要求他們在一定的時間內提出改進方案.

對於精益生產,如果一個公司沒有執行力,那是很難推行的.如果要在一家公司推行精益化生產,首先必須公司高層的支援,及高層領導對精益化生產的瞭解.至關重要的是要給推行人以權利,對於一切不配合推行精益生產的人員都可以處罰,及降級、解除勞動關係等等.只有這樣才能推行精益生產.