家居行業基於精益的數字化解決方案

針對家居行業的生產管理現狀與痛點，精益管理提供了系統化解決方案，簡言之就是要把握好2個關鍵點：

（一）統籌規劃，服務戰略

企業真正目的是透過智慧製造實現降本提質增效，提升企業競爭力。數字化工廠建設不僅僅是一系列新技術或新系統的單純應用，既涉及生產自動化系統，又涉及數字化、網路化等資訊化系統，還要考慮計劃排程、生產工藝、物料配送、精益生產、安全環保等各種因素，是一項影響到工廠各個層面的綜合性工程，一定要有全域性的概念與系統的思維。

（二）聚焦痛點，紮實推進

基於降本提質增效、快速響應市場的目的，從工廠存在的實際痛點出發，打造一個能解決實際問題的數字化工廠管控系統，在工藝、裝置、管理，以及資訊化、網路化和智慧化等各方面有重點地進行最佳化、挖掘潛力，最大程度地提升企業生產效率及管理水平。

1. 聚焦痛點。 根據痛點明確要解決的主要問題，比如，是生產效率不高，是產品質量不穩定，還是生產過程不透明等，並以問題為導向，制訂相應的解決方案。

2. 分步實施，紮實推進。 數字化工廠建設有很多階段，其實施順序取決於存在問題、生產特點、企業基礎及資金投入等多種因素，可從基礎、較易成功的地方著手。

綜上所述，家居行業必須認識到，建設“數字化工廠”是一個龐大、複雜的系統工程，需要按照“總體規劃、分步實施”的原則，做好頂層設計，對工程的建設目標、內容及建設步驟、優先順序等進行詳細的規劃。精益生產作為數字化工廠建設的目標，精益思想要貫穿數字化建設的始終。