集團施工企業安全生產管理/風險管控數字化解決方案

當前的企業生產安全面臨著管理層級多、專案難度大、管理人員年輕化。
人工督導直管專案時效低
層層上報和人工彙總的方式，開展重大風險和管控預案的彙總分析，及時性和工作量大，增加一線工作負擔，降低企業監督能力和水平的發揮。
飛行督查監管專案難有效
人工跟蹤和飛行檢查的方式，開展風險管控預案與責任落實監督 ，及時性和針對性弱，增加一線迎檢負擔，降低企業監督檢查工作的權威性和有效性。
風險管控考核評價難全面
年底一次性考核和人工打分，開展專案和下屬企業風險管控考核評價，人情分和階段性強，容易以偏概全，降低考核評價的客觀性和導引性。
風險態勢分析決策難精準
表格統計和人工分析的方式，開展企業風險辨識評估與分級管控態勢和問題分析，全面性和精準性弱，企業風險監督決策的精準性和差異化弱。
 

基於集團建築企業安全生產智慧管理總體頂層設計，構件覆蓋全員、全業務、全週期的數字化安全管理體系。以責任目標為基礎，構建數字化管理的規範流程；以法規制度、管理知識為各業務管理提供有效支撐；構建全場景、全業務的數字管理應用產品；為集團各級管理機構構建強有力的管理監督抓手。
集團建築企業施工安全數字化管理解決方案面向集團總部、區域指揮部以及公司專案部的安全、質量管理需要，以績效考核為抓手，透過教育培訓、勞務管理、安全管理、質量管理、應急管理等實際業管理務場景與制度要求。利用網際網路、移動技術等資訊化技術，為施工企業建立基於現場工程的全過程管理系統平臺。
本方案主要架構分為四層，分別為集團總部分析決策層、公司專案部指揮管理層、現場單位業務管理層以及自動化的物聯監控層。各層級分工明確，按許可權進入不同的系統，展示不同維度資料，提供不同型別功能，全方位、多角度進行工程專案施工管理工作。
 

支撐風險管理制度有效落地
針對業務監督，以客觀為導向，圍繞風險分級管控過程中的辨識評估、措施預案和傳遞落實等關鍵管理環節，構建量化評價體系，開展動態、量化和科學考核，實現自動跟蹤、量化考核、自動排名，科學考核行為責任，提升監督能效。幫助各級管理機構便捷高效的監督《工程專案施工安全風險管理規程》相關要求能夠嚴格執行和有效落地，支撐企業強化風險監督能效提升。
提升風險分級管控意識能效
針對日常管理，以增效為目標，圍繞風險分級管控過程中的辨識評估、措施預案傳遞落實以及監督檢查和整改跟蹤等風險管理過程，構建數字協同工具，賦能增效一線。透過數字化管理手段，實現智慧提醒、線上協同和自動推送，將責任體系與管理體系有機結合，明責確界，踐行“三管三必須”，引導風險分級管控意識、能力和效率不斷提升。支撐分級責任有效落實和為一線管理增效。
提升精準動態決策管理水平
針對風險管控決策，以問題為導向，圍繞風險分級管控過程中的工作進度、責任落實和管控問題等，透過數字化管理手段，構建企業風險智控大腦，精準分析管理態勢，構建風險分析能力，精準定位管控問題，精確定位問題行為和責任，支撐各級領導的精準化決策和差異化監管，支撐科學決策，不斷提升安全決策的動態精準水平。；
打通已建系統完善業務協同能力
透過數字化管理手段，打通本級和上下級已有數字化系統，避免重複、降低負擔，沉澱風險管控大資料和智控演算法，完善企業數字協同能力。
 

根據集團安全管理業務需求，集團施工企業安全管理（雙重預防機制）數字化解決方案總體上按照“一片雲、N互聯，三中心、一群網、”的總體框架進行規劃設計。在管理上以層層壓實責任、精準監督指揮為目標，業務上以風險分級管控、隱患閉環治理為目標，應用上以有效傳承賦能、切實減負增效為目標，構建的使用者型別多樣、管理過程複雜、業務資料多變的資訊化、數字化、智慧化建設方案體系。
危險源庫管理
風險辨識評估
每月動態辨識
管控措施方案
作業過程管控
風險銷號管理
風險排程管理等。
線上開展風險辨識、措施預案的分級審查管理，知識庫賦能、全程留痕；
自動分析和分級分層推送風險動態資訊，支撐風險分級管控與督導責任有效落實；
風險管控責任分級分層落實到人，線上完成管控預案落實是否到位的分級審查；
根據工點施工計劃時點，自動推送在施風險資訊，實現分級分層自動推送預警。