房地產行業數字化管理平臺解決方案丨助力產業鏈生態協同

企業數字化轉型本質上是數字經濟時代競爭力要素髮生了變化,轉型面臨的最大困惑是商業模式如何構建,最大的挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式的轉型。 貝體來說,企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合,實施規劃與過程保障都直接影響房地產企業數字化轉型的成敗。

數商雲房地產數字化轉型解決方案，從客戶、員工、企業的視角融合數字化技術與企業管理思想，賦能企業，提升組織協作能力、產業協同能力、專案管控能力、企業運營能力、敏捷創新能力。構建平臺與生態，提升房地產企業運營智慧化、啟用組織，助力產業鏈生態協同，幫助房地產企業建立新的核心競爭力，實現產品、業態、模式的創新。

深挖房地產行業"痛根"

專案週期長

地產行業以專案為中心，專案週期長達數年，甚至以上

管控型別多

當地擴充、異地擴充、全面擴充的三大管控型別，讓地產行業協同更為複雜

協同要求高

地產行業涉及內容多，協同溝通需要貫穿多類不同部門、職級

資訊化要求高

專案設計、專案生產、產品/服務銷售等都有極高的資訊化要求

解決方案

數商雲系統開發將地產行業"痛根"詳細分析，梳理出地產行業"人"、"財"、"事"、"智"四類痛點，對症下藥，拔除地產行業數字化管理"痛根"！利用平臺知識管理促進專案產品標準化，助推企業的規模化擴張；整合多系統資料，流程指數支撐運營最佳化；流程分級授權，賦能全國多區域專案有效管控，移動門戶提效經營與管理…

1、“人”之痛

（1）集團大，人員多，管控難度極大

（2）子公司多，分佈各地，統一管理困難

（3）職級複雜，架構龐大，溝通協同有阻礙

（4）人員流動性大，知識隨人而走，企業知識無法傳承再利用

2、“財”之痛

（1）報銷流程長，條框多。報銷慢、審批慢，員工財務怨聲載道

（2）工程、採購、置業售樓…各種款項五花八門，收支管理、檔案調存令人頭痛

建築工具、營銷物料等物資分佈散，數量大，管理有難度

3、“事”之痛

（1）傳統紙質審批仍在沿用，易丟失、難跟蹤，流程難走

（2）架構大，部門多，跨部門協作有苦難言

（3）流程繁瑣、審批緩慢，員工領導都著急

4、“智”之痛

（1）員工知識得不到沉澱，新員工反覆教、老員工學不精

（2）專案經驗無法歸納沉澱，得不到充分複用

（3）員工汲取不到前言知識，無法快速學習成長

一套系統解決"人"、"財"、"事"、"智"四大難題

數商雲平臺開發技術特點

1、易擴充

平臺具備開放性與擴充套件性，支援地產行業各類管理和業務應用的快速擴充套件

2、多元件

成熟的整合元件，支援與各類業務系統進行使用者、資料、流程、門戶深度整合

3、智慧化

基於AI的知識圖譜、智慧互動技術，實現智慧化知識挖掘、智慧化知識服務

4、集團化

集團化分級授權管理、多語言支援，滿足地產行業集團化、國際化發展需求

5、高安全

系統級、應用級、附件級安全機制，保障各類資訊、資料、知識安全

6、移動化

應用全面移動化，內外部協作、溝通、分享無界限

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