煤炭行業管理平臺解決方案

煤炭是我國最重要的一次能源，現在是，將來相當長一段時間也還是。2019年，我國煤炭進口1.97億噸，同比增長5.41%，增速同比由負轉正。煤炭行業總量去產能任務基本完成，煤炭調控將以系統性、結構性去產能及系統性優產能為主，穩定煤炭供給，最佳化結構佈局。

但是煤炭企業集團多以煤為主業，多元發展，集團化、多元化，區域分散成集團管控難度很大。從外部環境看，行業執行趨勢向好，但淘汰落後產能需要持續進行，企業面臨的困難依然較多。從企業內部看，粗放式發展的模式已經不可持續，而利用傳統手段降本增效已接近極限。與此同時，以大資料、網際網路+為代表的資訊科技迅速發展為煤炭企業轉型升級帶來新選擇。利用大資料、網際網路+，尋求實現技術升級、管理提升，構建的新型發展模式，增強集團管控，實現業務精細化管理，降本增效成為整個煤炭行業長遠發展的必經之路。

而數商雲認為透過搭建集團管控資訊化平臺，可以為高層決策者建立決策支援系統，全面查詢統計分析資料，以大資料思維尋找規律，為決策支援提供依據；針對集團管理，在全面預算系統的統一管控下，實現集團統一管理財務、運營資金、物資供應、煤炭運銷、礦業裝置等業務，構建具有煤炭行業特色的集中管控資訊系統，助力煤炭企業的管理創新、降本增效，促進轉型升級；實現煤礦生產經營精細化管理，透過煤礦內部市場化管理系統構建集團、煤礦、區隊、班組、個人的內部市場化體系，採用阿米巴管理方式，預算、結算業務資料的一體化控制，進行煤炭生產過程價值鏈管理，降低生產成本。

結合數商雲軟硬一體化的優勢為煤炭集團提供全面的經營管理解決方案。透過行業大資料決策支援系統，建立面向行業的分析主題，實現集團決策者對運營情況的全面分析，為決策支援提供決策依據；透過集團管控系統為集團高層提供體系、標準、流程、許可權等管控抓手，實現集團對下級各單位的及時管控；滿足基層操作人員在日常業務操作要求；推動與自動化裝置的集控，促進兩化融合。

數商雲在系統設計上充分考慮礦業集團的發展趨勢，結合煤炭行業的管理特色和管理重點，以集團管控為主線，從管理範圍和內容控制上進行重點規劃管控，透過先抓重點問題進行預算管控，橫向逐漸擴大管理範圍，縱向不斷延伸管理觸角的方式，最終透過集團財務和業務系統大集中的應用部署模式，實現集團各單位間的業務協同、最佳化資源配置和財務業務一體化的資訊化目標。系統全面整合了煤炭企業集團的預算、財務、資金、物資供應、煤炭運銷、煤礦內部市場化、裝置管理等資訊資源。實現了煤礦生產過程中當日煤炭產量、進尺、回採量、材料消耗、人工、水電、噸煤生產成本構成等指標資料準確、快捷線上統計分析管理，實現精細化管理；透過資料採集，將軌道衡、地磅等裝置資料傳輸到運銷管理資訊系統，實現現場執行與運銷管理的一體化，給企業運營提供有力的支援。

 

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)

【數商雲】專注為企業提供煤炭電商 平臺搭建服務，長期為大中型企業打造資料化、商業化、智慧化的煤炭採購 解決方案，為傳統企業搭建一站式煤炭電商系統閉環體系，實現煤炭採購系統資料互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。