精益管理是數字化轉型的基礎!

天行健精益生產發表於2021-09-01

面對這一趨勢,眾多的企業也以前所未有的開放心態迎接數字經濟時代。需要指出的是,企業要進行數字化轉型,必須先練好內功,即搭建精益管理的基礎。

正如建造雄偉的高樓必須先打好堅實的地基,精益管理正是數字化轉型發揮效益的基石。

精益管理核心就是以客戶需求為出發點,透過系統結構、人員組織、執行方式等方面的變革,以最小投入實現最大產出,生產出質量最優和成本最低的產品,並能夠對客戶需求做出快速響應。

精益管理不僅僅只涉及生產,也涉及整個價值鏈,包括物流、業務運營、研發、工業化等,促進價值能快速從供應端向客戶端傳遞。

精益改善的本質就是將一條溼毛巾不斷擰乾的過程,那些擠出的“水分”就是各種浪費,是企業提質降本增效的空間。也就是透過精益的管理來提升整個系統的精幹程度,得到業務流程的最佳實踐方式,然後再用資訊化和數字化的手段把這些最佳實踐固化到系統裡去,從而獲得穩定且可持續的高質量輸出,為今後的持續改進提供堅實基礎,最終實現精益成效的最大化。

反之,在沒有進行精益化改造的前提下,直接上馬昂貴的資訊化和數字化系統,相當於把包含大量浪費的問題流程和作業以系統方式固化了下來,不僅不能消除原有的浪費,反而還造成了浪費的疊加,喪失了管理改善的機會。

有些企業在智慧製造方面投入巨大,沒有獲得實際效果,很大原因就是源於此。

這意味著,在邁向工業4.0的過程中,先打好工業3.0的基礎。針對企業的製造運營系統,以精益思想為綱要進行資訊化和自動化的改造,在堅實的精益化、資訊化、自動化基礎上,再結合先進的資料治理、採集、分析和應用技術,向數字化、網路化和智慧化的工業4.0方向不斷演變。


來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/69995298/viewspace-2789884/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。

相關文章