精益管理是數字化轉型的基礎！

面對這一趨勢，眾多的企業也以前所未有的開放心態迎接數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須先練好內功，即搭建精益管理的基礎。

正如建造雄偉的高樓必須先打好堅實的地基，精益管理正是數字化轉型發揮效益的基石。

精益管理核心就是以客戶需求為出發點，透過系統結構、人員組織、執行方式等方面的變革，以最小投入實現最大產出，生產出質量最優和成本最低的產品，並能夠對客戶需求做出快速響應。

精益管理不僅僅只涉及生產，也涉及整個價值鏈，包括物流、業務運營、研發、工業化等，促進價值能快速從供應端向客戶端傳遞。

精益改善的本質就是將一條溼毛巾不斷擰乾的過程，那些擠出的“水分”就是各種浪費，是企業提質降本增效的空間。也就是透過精益的管理來提升整個系統的精幹程度，得到業務流程的最佳實踐方式，然後再用資訊化和數字化的手段把這些最佳實踐固化到系統裡去，從而獲得穩定且可持續的高質量輸出，為今後的持續改進提供堅實基礎，最終實現精益成效的最大化。

反之，在沒有進行精益化改造的前提下，直接上馬昂貴的資訊化和數字化系統，相當於把包含大量浪費的問題流程和作業以系統方式固化了下來，不僅不能消除原有的浪費，反而還造成了浪費的疊加，喪失了管理改善的機會。

有些企業在智慧製造方面投入巨大，沒有獲得實際效果，很大原因就是源於此。

這意味著，在邁向工業4.0的過程中，先打好工業3.0的基礎。針對企業的製造運營系統，以精益思想為綱要進行資訊化和自動化的改造，在堅實的精益化、資訊化、自動化基礎上，再結合先進的資料治理、採集、分析和應用技術，向數字化、網路化和智慧化的工業4.0方向不斷演變。