數字化轉型背景下精益生產的思考

推進數字化業務管控系統，實施方法論，是很大的話題，簡單來說：我們做事情都希望水到渠成，希望一切都是順理成章的發生。怎麼才能順理成章？我們要考慮幾個方面。

第一個，瓶頸痛點驅動化。不能無病呻吟，任何一個功能模組，都是要解決問題的，這是勢能驅動的源頭，所謂的木桶短板效應，說的也是這回事。

第二個，複雜問題簡單化，複雜問題簡單化意思是這個問題要規範，不能特別隨意，比如說這個業務流程靠人來執行，是這麼來執行，明天換一個人，就另外一種方式執行，這樣這個系統也是沒法做的，這是為了將總體勢能細分為一個條理化。

第三個，簡單問題規範化，這是為了消除勢能驅動當中的各種干擾因素。

第四個，業務功能場景化，就是供應商和企業溝通的時候，一定要站在場景的角度來說，形象化、清晰化。

其實數字化轉型是一個很大的話題，精益生產也是一個很大的話題，數字化轉型其實是受需求和技術雙重驅動的，首先對於企業來說是訂單碎片化，是典型的需求方面的變化，趨勢是大規模個性化定製。另外隨著工業物聯網和網際網路技術的發展，呈現資源和控制的泛在化，它的狀態感知、指令執行使得資源離散化、控制扁平化，其實都為生產的組織或數字化形態的構建提供了潛在的支援。