從資訊到數字，構建企業精益化管理

服裝業從商品時代，迴歸產品時代。商品價效比將進入一個極致的時代。消費者不再為過多的溢價買單，更願意為愛好和興趣買單。如果當價格不再是決定購買與否的首要標準，即消費者越來越理性，也代表著消費升級已經在發生。生存型消費需求轉變為改善型需求，物質型消費向服務型消費轉變，新的消費形態也悄然形成。

在市場流通過程中，對企業來說，當產品出現質量投訴時，希望可以通過產品上的編碼，快速瞭解到該產品的生產及流向資訊，以幫助企業分析產品質量事故的原因，改進生產工藝，完善生產管理體系；當產品質量出現問題時，希望可以通過協助企業相關部門追查產品市場的流通情況，以更好地維護消費者和企業的權益。

1、資訊共享：每件衣服分配一個身份號碼，建立一對一的資料聯絡。服裝ERP管理平臺通過代表身份的服裝識別碼，建立標準的資料庫查詢程式，可以讓關聯著服裝資訊的識別碼能在所有資訊系統中流通，並且讓現行所有的資訊系統彼此交換物流資訊，以此達到共贏的目的。

2、質量溯源：服裝生產製造執行系統下，在相同的服裝生產標準下存在的服裝質量的差異性，可以追溯到源頭，確定問題所在，避免相同的問題再次發生。

3、倉庫管理：採用條形碼和二維碼標籤 sofastsoft. com 對產品資料進行管理。RFID技術在產品物流運輸過程中，在出庫入庫批量掃描中，可以進行快速高效的物流追溯和倉庫管理，從而加快供應鏈效率。

供應鏈的數字化轉變有利於在每個階段的效率提升，通過數字技術整合並連線參與過程不同階段的利益相關者，從而在整體上更精簡過程。

數字技術和創新正在推動供應鏈的巨大變革和完善。與此同時，數字化的影響和持續的全球化正將客戶服務的期望推向頂峰，並將供應鏈延伸到地球的最遠端——這讓供應鏈承受了前所未有的壓力。

今天的供應鏈所做的不僅僅是將材料和產品進行兩個地區之間的轉移。在如今日益數字化的世界中，供應鏈是資訊生態系統的支柱。在這個生態系統中，一組連線起來的、經過仔細協調的動態流程必須在每個級別上得到跟蹤，以實現最大限度地提高效率，滿足客戶對增加靈活性、可視性和透明度的需求。

由於服裝產業鏈環節多、鏈條長，參與者和涉及的資源多，就必須對產業資源進行高效的整合和協同。比如，從協同款式設計提供者到生產廠商、面輔料供應商、批發市場、零售終端，整合資料和物料等資源實現高效流通，將大幅提升供應鏈的反應速度，同時能根據消費需求進行定製化、小訂單的生產。

數字化供應鏈交易平臺，將重構從設計研發、面輔料採購、生產製造到銷售流通的產業鏈，全面打通設計師、ODM供應商、生產工廠、面輔料供應商、品牌公司、零售商家、等終端，實現服裝供應鏈管理的柔性快反。

因此，未來使用者對多元化、個性化的需求將持續增長，對企業滿足需求的能力、反應的速度將提出巨大的挑戰。面對時尚消費新需求帶來的挑戰，以技術賦能供應鏈管理，以柔性快反滿足時尚消費新需求，將是每個企業的必經之路。