從ERP到EBC看企業數字化轉型

　　在今年疫情肆虐全球下，不少企業倒閉或裁員縮減業務，以馬來西亞為例，自3月到9月半年來，共有32469家公司和商家在這期間倒閉，其中小微企業佔倒閉總數量的 70% 以上。

　　於此同時，巨大的壓力促進企業數字化轉型的前進動力。微軟全球執行長薩蒂亞·納德拉表示：“在兩個月內，我們見證了兩年才能實現的數字轉型進展。”

　　數字時代，企業數字化建設至關重要，正如北京大學國家發展研究院 BiMBA 商學院院長陳春花所說：“數字化正在改變所有的行業，並使得企業原有的競爭優勢大大縮短。為什麼數字化的影響如此大?源於數字化可透過各種形式源源不斷地滲透到產業鏈的任何環節，再誕生新的組合。這種新的產業組合是數字化對產業化重新定義”。

　　通常企業會採用這兩種模式：一是雙模模式，保留原系統，舉一個ERP的例子來說，原來的ERP逐步退化成後臺系統，前端會由EBC系統來構建。不同的企業會根據其業務痛點選擇切入點，大部分企業選擇雙模模式。二是顛覆性，從 0 到 1 構建，技術產品是顛覆式的創新。

　　當前企業想挖掘新的增長點，缺的不是資料連結，而要透過資料連結強化個人單元競爭力，來提升企業的整體戰鬥力。這並不是戰shu升級，是要將資料作為核心戰略資源，進行管理平臺還有業務的全面升級。

　　像從ERP到EBC這般，其外延擴充套件很多，傳統ERP關注的是企業內部的資訊化，但企業的數字化範圍會更廣。如此一來，對底層技術的要求不只是過去做ERP計劃，而是會涉及到大量的技術應用在不同的場景裡。

　　從今天來看，我們面對的業務場景很多，如數字化營銷、採購、物聯網等，背後不能僅靠過去軟體，還有大量的新技術融入才能更好地服務上述業務場景。

　　有一個概念叫做“專業知識民主化”，這意思是專業強的技術由專業公司來做，在技術上封裝適合企業級的應用和場景，做更多普惠化的應用，提供給客戶和合作夥伴使用。當下國內還有一部分企業的資訊化採用較傳統的架構，在大型企業更換新系統時，雲原生架構是首要選擇。

　　企業想要在 IT 浪潮中破繭而出，屹立不倒。一是要堅持自主創新，二是堅持塑造創新文化氛圍，激勵員工創新;三是探索商業模式創新，完成從傳統軟體到雲的轉型。