製造業如何走好精益管理諮詢與資訊化結合之路

天行健精益生產顧問認為：精益管理諮詢和資訊化並不矛盾，兩者都是透過先進的管理方法和技術手段來達到提高管理和工作效率的目的。所以我們要保持精益管理諮詢和資訊化結合的道路，在摸索中進步。

1.整合精益管理的思想，建立體系檔案

借鑑先進企業的精益管理系統，建立適合本企業管理模式的精益管理系統檔案，透過資訊化系統引導企業規範和最佳化製造領域的業務流程，充分發揮資訊化在製造業務中的支撐和促進作用。建立體系檔案，體系檔案是實施這項工作的指導性檔案，對企業各部門實行集中控制、監督和考核，避免各部門工作缺乏統一指導的盲目性，使精益管理的工作有法可依、有章可循，形成協同作戰的合力。從而使精益資訊化管理的實施能夠滿足集中化、系統化、針對性和專業化的要求。

2.注重人才培養

目前很多企業的精益管理和資訊化的工作是分開的，相應的人才也是分開的，這就需要企業培養既懂精益管理又懂資訊科技的骨幹，透過複合型人才帶動精益資訊化管理工作。要讓企業精益管理不斷向縱深推進，培養和造就一批穩定的精益管理專家非常重要。否則會出現人才流失，執行不力的不利局面，達不到精益管理和資訊化的連續性和持續改進的要求。首先要加強員工精益管理知識的學習，透過學習改變他們的意識，接受精益的理念，然後接受專業的培訓，在統一意識的基礎上開展工作，讓資訊化更好的與精益結合。

3.藉助社會資源向標杆企業學習

精益管理和資訊化都需要很強的專業知識。企業在實施這項工作時，可以邀請專業團隊(如 天行健諮詢公司)進行調研和重點輔導，進行精益管理和資訊化的組合。同時要將行業標杆企業的先進管理方法和最佳實踐為我所用。不要固步自封，真正理解它的本質，掌握它的精髓。

4.實施辦公自動化管理

現在是電子商務時代，企業使用辦公自動化是必然趨勢。辦公自動化利用計算機網路將企業的相關管理流程固化在系統中，可以大大提高員工的業務執行效率，減輕員工的工作量，實現無紙化辦公。這無疑體現了精益管理消除一切浪費，持續改進的思想。

5.提供財務擔保

精益管理裡有句口號是“沒有最好，只有更好”。精益意味著持續改進。在資訊系統的應用中，為了提高工作效率，我們將不斷升級網路，提高伺服器效能，擴大容量，最佳化和升級系統，提供廠商的技術支援和專業的技術培訓等。，所有這些都需要企業提供足夠的資金保證來實現。