探索“精益”與“智慧製造”之間的關係

有很多企業，在公司發展的過程中，不確定是先實施精益，還是直接進入智慧製造？即使是精益企業在一定程度上，是繼續進一步推廣精益，還是轉向同步智慧製造？所有這些問題的根本原因不知道精益和智慧製造之間的關係，今天我們將一起探索。

首先，精益是智慧製造的前提和基礎。

這很容易理解。精益企業在裝置、工具、模具等硬性方面都有良好的基礎，在管理系統、操作流程、人員素質等軟性方面也有紮實的基礎，這是實施智慧製造的必要前提。

想象一下，一個企業甚至不能做好基本的5S，你會相信它可以直接做好智慧製造嗎？一個企業甚至很難實現快速的模型變化，你會相信它可以直接跟上智慧製造嗎？無論如何，我不會相信，因為這是一個糟糕的基礎，有一天會動搖。

其次，精益和智慧製造可以並行，互相幫助。

在這一點上，有些朋友可能不同於我的理解。在我看來，精益除了是智慧製造的基礎和前提外，還可以與智慧製造並駕齊驅，互相幫助。

例如，當智慧製造推出時，我們必須繼續使用精益的概念來優化現場的人、機器、材料、方法和環。畢竟，我們不能突然離開人，也許有些行業永遠不會完全離開人，黑燈工廠只能由一些頂級企業實現（至少目前）。

因此，在很長一段時間內，精益和智慧製造必須是平行的，相互補充和改進。精益可以使智慧製造的實施更加順利，智慧製造可以使精益的實施更加有效。他們最重要的是，他們都使用精益的概念，並追求相同的目標。

最後，智慧製造是更高層次的精益。

這是我自己的定義。從精益的定義可以看出，智慧製造也符合過程精細，結果有益的概念。智慧製造是將以往的人工控制過程改進為系統自動控制，本質上是為了使過程更好，QCD的結果更好，所以從更大的層面來看，它是一種更高層次的精益。

從長遠發展的角度來看，精益的概念永遠不會錯，精益過程，有益結果永遠是企業和個人的長期追求。智慧製造的發展和成熟只是精益發展的一個更高的階段，但工具、方法和手段都發生了變化。我們看不到這些外部的變化，說精益的概念或想法已經改變了，但本質並沒有改變。