張馳諮詢在印刷線路板行業有多年精益六西格瑪專案諮詢經驗，為多家頭部企業實施過精益六西格瑪諮詢服務。印刷線路板行業發展面臨的主要困擾涉及市場、環保、技術、材料、產業鏈合作等多個方面，企業需要積極應對這些挑戰，提升自身的競爭力和適應能力，而從提升產品質量著手，往往能收到事倍功半的效果。

電路板層間短路；焊盤質量問題；焊點不良；鑽孔偏位；焊盤過多或過少；鑽孔質量問題；PCB板變形；金手指損壞是印刷線路板製造行業常見的一些質量問題。下面以張馳諮詢輔導過的電路板層間短路問題的解決為例，介紹精益六西格瑪在印刷線路板行業解決問題的方法和思路。

該企業某款高階產品層間短路比率約為1.3%，每年造成百萬量級的成本損失，急需解決。在張馳諮詢指導下以六西格瑪專案方式立項解決。

精益六西格瑪解決此問題的邏輯如下：

資料分析：採集和分析每個製造過程中的關鍵引數和資料，例如溫度、溼度、時間、壓力等等，找出可能導致電路板層間短路的因素，從而針對性地制定改進方案。

根本原因分析：採用六西格瑪中的“5W1H”（what,why,where,when,who,how）分析法，分析問題的根本原因，例如裝置故障、材料不合格、人員操作不當等，並採取相應的措施，如裝置維修、材料篩選、人員培訓等。

設計評估：對印刷線路板設計進行評估和最佳化，減少設計缺陷和電路板層間短路的可能性。

持續改進：持續進行過程改進和最佳化，將印刷線路板製造過程不斷最佳化至最佳狀態，以最小的成本、最高的效率和最優的品質滿足客戶需求。

精益六西格瑪透過流程控制、資料分析、根本原因分析、設計評估和持續改進等方法，把缺陷率由1.3%降低至0.35%。取得了良好的效果。 精益六西格瑪方法應用可極大的幫助印刷線路板製造商提高產品質量、降低成本、提高效率和客戶滿意度，使其更有競爭力和可持續發展。

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

張馳諮詢：精益六西格瑪諮詢幫印刷線路板製造企業降低線路板層間短路

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