張馳諮詢：企業如何利用六西格瑪設計培訓DFSS方法研發新產品

六西格瑪設計DFSS作為六西格瑪管理核心方法系統之一，六西格瑪設計DFSS的應用絕不僅僅侷限於對現有業務流程的再造，而且還廣泛應用於新的產品或服務流程的設計，它是六西格瑪管理戰略實施的最高境界。作為一個方法體系，它可以與DMAIC（即D定義、M測量、A分析、I改善、C控制，是應用六西格瑪原理於現有流程的最佳化）相結合，從而實現對現有流程的突破性改善。

所有從事研發的企業都有自己的一套產品開發設計流程，但這些流程大都從技術角度考慮的，從質量工程的角度考慮不足，對客戶需求定義不清晰或不充足，開發週期延長、設計變更頻發，成本超支，產品不受市場歡迎等各種問題。

六西格瑪設計的邏輯是以質量功能展開（QFD）層層展開為主線，針對新產品和新流程，從識別客戶及其需求開始，一步步轉化客戶需求，並根據重要程度和技術能力現狀找到技術重要度高、競爭力低下的指標重點進行研究和滿足，為達成目標。

六西格瑪設計整合了一套方法工具，提供了從識別客戶需求、方案篩選、矛盾衝突解決、引數最佳化到設計結果評估的一系列工具，指導企業實現技術和市場都成功的產品。

張馳課堂線上六西格瑪設計DFSS培訓，名師授課，隨報隨學，工作學習兩不誤。

原創宣告：不可轉載，違者必究