新能源汽車行業是當今社會最具發展前景的熱門產業之一，新能源汽車行業的市場競爭也將變的愈發激烈。新能源汽車產品質量的優劣決定了市場競爭的勝負，而新能源汽車零部件的質量則是汽車產品質量的關鍵。當今世界，同等實力的新能源汽車製造商，在新能源汽車零部件的生產技術與工藝水平上，已經趨於均等，很難以技術的優劣實現產品總體質量的跨越。因此，從生產管理中尋求提高產品總體質量和競爭優勢的方法，已成為新能源汽車企業管理者的重要途徑。六西格瑪管理作為迄今世界上最先進的管理方法，必然成為新能源汽車企業管理者優先選擇的重要方式，並將它用在新能源汽車零部件設計和生產、汽車組裝、銷售、以及服務等汽車生產的全部環節。

目前，以新能源汽車主機廠為主導和核心的新能源汽車零生產部件企業面臨著許多前所未有的挑戰，如通貨膨脹、能源價格、原材料價格快速上漲、勞動力成本和經營成本上升、同行間的惡性竟爭等，形勢十分嚴峻，在國內外不利經濟環境與激烈市場竟爭的壓力下，新能源汽車零部件企業必須調整好自己的戰略，淘汰傳統高耗能的車型，從而達到預期的市場佔有率和經濟效益，新能源汽車零部件企業在企業管理中普遍存在以下問題：

1、企業生產過程中浪費了很大的資源，主要包括：由於產品缺陷造成返工返修的浪費、等待時間浪費、搬運浪費、庫存浪費、工序安排不當造成的勞動力浪費、工時浪費、操作人員安排不合理造成的浪費。

2、不能適時做出及時有效的響應，難以適應目前市場快速多變的要求，在市場竟爭中往往處於被動。

3、毛產管理粗放，管現機制落後。部門之間責任不清，分工不合理，員工缺乏生產的積極性、質量意識差、裝置維修不及時，等待時間過長等。

4、監督治理機制不夠完善，不能做好完好的改進生產，造成企業生產管理問題的惡性迴圈。

針對上述普遍問題，在嚴峻的挑戰面前，新能源汽車零部件企業不但要謀求成本優勢，還應該從管理理念和思維、質量、市場定位多方面入手變革。所以說，當前形勢下去面踐行六西格瑪培訓是新能源汽車零部件企業的最佳選擇，只有這樣才能提升質量和經營管理水平，才能提升核心競爭力，從而實現跨越式發展的戰略目標。

體現了企業對更高管理水平和精益生產地追求，是一種基於統計學技術流程和產品質量的改進方法。六西格瑪培訓方法是以降低企業本身的成本、提高客戶的滿意度為根本出發點，強調經營與管理在企業發展中的作用，運用合理、科學、有效的方法，追求企業在策劃、生產、經營、以及發展戰略等方面盡力做到完美。六西格瑪管理以將客戶和企業作為一體進行考慮，無疑會給企業帶來諸多益處，如產品的生產成本和缺陷率降低、生產週期縮短、企業效益提高、產品市場佔有率增加、售後服務質量提升、客戶滿意度提高等。

新能源汽車零部件生產管理中採用先進的六西格瑪培訓方法，一是在零部件生產的開始階段，對生產進行總體安排，包括生產的時間、進度、費用、人員等：對包括合同、售前調研報告、需求分析、驗收標準、專案組成員等的資料進行收集、整理、存檔；並根據職責進行責任的明確和授權。二是在零部件的生產階段，要求各個生產單位必須按照專案的計劃執行，儘量避免專案需求變更和人員變更：嚴格控制專案的進度：並對生產中的關鍵技術、工藝和質量路線進行實時監控，一旦出現問題，能夠及時採取有效的處理措施。三是汽車零部件生產質量檢驗階段，嚴格按照客戶要求和設計標準進行質量檢驗。四是對零部件的使用進行全程跟蹤監控，確定其使用效能的優劣，為以後的流程和工藝改進提供資料。因此，採用六西格瑪管理能夠從零部件原材料的採購和儲存、零件的設計和生產、零件的質量監督與檢查、零件儲存和運輸，直到客戶使用的全過程進行有效的監督和控制。

張馳諮詢新能源汽車行業實施六西格瑪培訓過程案例分享

陝西漢德車橋有限公司由濰柴動力與陝汽集團共同投資組建，前身為陝汽集團車橋廠。公司屬高新技術業，擁有西安、寶雞兩個工廠，是目前國內重要的重卡車橋生產基地，各系列橋總成已批次裝備我軍重型軍用越野車和商用載貨車。公司連續三年被評為“中國機械500強”和“全國百佳汽車零部件”企業。2007年9月，漢德車橋榮膺“中國名牌”產品稱號。　　公司具有完整的產品開發、生產製造、檢驗檢測和市場營銷體系，先後透過ISO9001：19942000、GJB9001A-2001及ISOTS16949質量體系認證，2007年6月透過環境職業健康安全管理體系認證。自上世紀八十年代獨家引進奧地利斯太爾車橋生產技術以來，緊跟行業發展步伐，2004年與德MAN公司開展技術合作，引進具有世界領先技術的重卡車橋製造技術，使公司的技術水平始終處於國內領先地位。　　

陝西漢德車橋有限公司是目前國內重要的重型車橋生產基地，各系列橋總成已批次裝備國內各大知名重卡企業的商用車。公司連續多年被評為“中國機械500強”和“全國百佳汽車零部件”企業，公司具有完整的產品開發、生產製造、檢驗檢測和市場營銷體系，建成了具有國內一流、國際先進的系列橋殼、主減速器殼、過橋箱、輪邊減速器、差速器殼、輪轂、前梁、轉向節等六十餘條專業生產線和與其配套的熱處理、電鍍生產線及橋總成裝配線、油漆線。在進行大規模技術改造和新工廠建設的同時，公司以基礎管理的提升為著力點，基於打造車橋行業領軍企業的企業戰略目標，公司與張馳諮詢攜手匯入精益六西格瑪管理，達到持續最佳化流程，提升企業競爭力的目的。

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在製造行業，人們總是聚焦於最佳化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）

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