某齒輪公司是一家集研發、製造和銷售為一體的高新技術企業，是中國齒輪行業橋齒輪標準起草企業。該齒輪公司自2021年11月起，在張馳諮詢的指導下推行六西格瑪，本期實施專案14項，專案涉及管理、技術研發、裝置效率、生產成本及質量等多個方面，從總經理下至中高層管理者全員參與，從專案開始就釀造了良好的學習氛圍。14個專案全部達到了預期目標，其中7個專案達到了挑戰目標！創造了歷史最好水平，財務收益預估在850萬以上。

透過本期專案的推進，解決了多項多年來困擾的技術難題，同時為該齒輪公司培養了36名綠帶人員，為後續管理改善打造了良好的基礎。

該齒輪公司總經理給予六西格瑪專案推行成果給予充分肯定和極高的評價！學員們對工具的合理選擇及關鍵問題的突破，得到總經理的高度認可，各分廠的領導也對學員們在專案中的努力和研究成果給予充分肯定和感謝！

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在製造行業，人們總是聚焦於最佳化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）

張馳諮詢：某齒輪有限公司首期六西格瑪專案成功關閉

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