近日，某能源首期結項評審會議在順利舉辦。該能源公司領導和張馳諮詢專案經理、專案組學員出席會議。本期專案歷時8個月，共實施15個黑帶專案，經專家組評審，所有專案均達到或超過立項設定指標，實現了關鍵流程的最佳化和突破，專案預期收益超過800萬元人民幣。

該能源是一家專門致力於聚合物鋰離子電池、圓柱型鋰離子電池（鋰離子電池和磷酸鐵鋰電池）的研發、生產和銷售的高新技術企業,生產的圓柱型鋰電池產品廣泛應用於電子香菸、電動腳踏車、電動平衡車、電動摩托車、電動滑板車、電動工具、UPS和各類儲能裝置等產品。生產的聚合物鋰電池產品廣泛適用於手機、平板電腦、穿戴式裝置等各種數碼產品，以及模型飛機、無人機、AGV等電動產品、醫療裝置和軍用裝置等。擁有國際一流的研發團隊、先進的自動化生產裝置、檢測裝置及多項國內外專利技術，技術研發處於同行業領先地位。目前該公司自主研發的三元材料鋰電池迴圈壽命達9000多次，磷酸鐵鋰電池的迴圈壽命達20000多次；該公司生產的90C高倍率電池具有超低內阻和高電壓平臺的優勢，該公司的鋰電池產品在快充技術和高低溫效能方面具有很強的技術優勢。產品的安全性、可靠性和一致性都處於同行業領先地位。

為快速培養複合型人才，提升管理和技術團隊的能力，實現關鍵技術突破，該能源決定於張馳諮詢合作，匯入精益六西格瑪黑帶諮詢專案。張馳諮詢團隊針對該公司產品工藝特點、管理基礎、人員素質、改善訴求等現狀定製了選項和專案實施策略。

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在製造行業，人們總是聚焦於最佳化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）

面對個人，我們提供網路面授直播、錄播課、現場培訓。

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張馳諮詢：某能源公司舉辦首期精益六西格瑪黑帶專案結碩果

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