6月底，漢德車橋舉行精益六西格瑪專案關閉評審會，漢德王總、龐總等領導、專案組成員，張馳諮詢首席顧問、漢德專案經理張老師、王老師出席評審會議。

（專案釋出）

漢德車橋由濰柴動力與陝汽集團共同出資建立，是國際一流全系列輪式車輛車橋系統供應商。是集研發、製造、銷售、服務為一體的大型高技術企業，年產各類車橋總成150萬根，年產值超130億元。

新冠疫情、俄烏戰爭外加中美競爭加劇，多因素共同作用導致原料價格暴漲、國際市場波動加劇，面對不利因素的衝擊，漢德領導精準研判、果斷決策，於2021年11月重新匯入精益六西格瑪以應對經濟環境變化。針對運營管理和製造系統分別開設黑帶班，透過精益六西格瑪專案實施戰略解碼、績效展開、海外市場擴充套件、產品託管模式開發、企業數字化系統設計、產品降本設計、零公里故障降低、三包費用降低、材料成本削減等工作。

（專案組合影）

經過近八個月的專案實施，在本期數十個專案涉及的各個領域均獲得重要突破，經財務確認的財務節約超過6000萬元人民幣。公司領導充分肯定了精益六西格瑪的價值和本期學員在專案中取得的成績。王總認為六西格瑪是非常好的方法，需要堅持做；他勉勵學員要做複雜的事情，做困難的事情才能更快成長。

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在製造行業，人們總是聚焦於最佳化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）

張馳諮詢：精益六西格瑪專案結碩果，漢德車橋舉行關閉評審會

相關文章