張馳諮詢：為什麼企業實施六西格瑪管理總是不到位？

企業實施六西格瑪管理總是不到位，可能有以下幾個原因：

1、管理層缺乏支援和承諾

企業要實施六西格瑪管理，需要管理層的支援和承諾，如果管理層對六西格瑪管理缺乏認識和重視，就容易出現實施不到位的情況。

2、人員培訓不足

六西格瑪管理需要有一支經過專業培訓的團隊來推動實施，如果企業沒有對員工進行充分的培訓，就很難將六西格瑪管理真正應用到企業管理中。

3、沒有明確的目標和指標

企業要實施六西格瑪管理，需要有明確的目標和指標，否則很難進行有效的改進。

4、沒有有效的跟蹤和監控機制

六西格瑪管理需要建立有效的跟蹤和監控機制，如果企業沒有建立相應的機制，就無法及時瞭解管理效果，並及時進行調整和改進。

5、沒有全員參與

六西格瑪管理需要全員參與，如果企業只是讓少數人推動實施，就很難形成全員參與的氛圍和文化。

要想讓六西格瑪管理得到有效實施，企業需要從管理層支援和承諾、人員培訓、目標和指標、跟蹤和監控機制、全員參與等多個方面入手，形成系統完整的管理模式，逐步實現全面提升企業管理水平的目標。

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。