六西格瑪改進和六西格瑪設計有什麼區別？首先它們名字就不一樣，一個叫六西格瑪設計，一個叫六西格瑪改進，關鍵詞差異在哪裡呢？前面都是六西格瑪，後面的一個是設計，一個是改進，所以從這個字面上就能看出來，應用場景與目標不同，路線圖不同，適用工具不同，學習物件不同。

六西格瑪改進是什麼？顧名思義就是用於現有的流程，現有的工作，現有的問題解決和現有流程的最佳化。比如說質量問題，產品缺陷率高，要解決它。工作週期比較長，要壓縮週期，成本居高不下，要降成本。這類問題就適合用六西格瑪改進模型去解決突破。

六西格瑪設計是什麼？無中生有，比如說我們要開發一款新的產品，或者說要設計一條新的生產線，或者說開發一臺新的裝置。類似於這些顯然就是無中生有，它的特徵就是無中生有就可以用到六西格瑪設計的模型。

六西格瑪改進和六西格瑪設計的區別，第一個就是用的場景和物件不同，第二個就是方法和路線圖不同。

六西格瑪改進模型，大家都耳熟能詳的的DMAIC，定義問題、測量現狀、分析關鍵原因、突破性的改進最佳化、最後控制，這是六西格瑪設計的路線圖。

六西格瑪設計路線圖現在還沒有完全統一，但是主流的路線圖有兩種。一種叫IDDOV是也是五個階段，識別、界定、研發、最佳化、驗證，這種是比較主流的路線圖，三星公司用的就是這個。另外一類叫DMADV，也是五個階段，界定、測量、分析、設計、驗證。這個和六西格瑪改進是一樣的，有一些公司也在用這個模型。

模型不一樣，解決的問題不一樣，所用到的工具方法也會有些差異。

六西格瑪改進，它是基於資料分析，因為它已經有現有的產品，透過大量的樣本資料的收集，然後透過這個資料處理，去尋找原因，發現規律，尋找答案。這個就是資料量更大一些，這是六西格瑪改進。基於這個特徵它用到的各種方法工具，就會資料處理、資料分析關係大一些，比如說這個測量系統分析，能力分析，假設檢驗，描述性統計，圖形分析，實驗設計，統計過程控制等等。

六西格瑪設計是無中生有，凡是在設計開發一款新產品的時候，或者說設計一條新的生產線，或者設計一個新的商業模式的時候，六西格瑪設計就用得上。

原創宣告：不可轉載，違者必究。

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在製造行業，人們總是聚焦於最佳化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）

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張馳諮詢：六西格瑪設計DFSS與六西格瑪改進DMAIC到底有何區別？

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