益企工程雲：建築企業數字化升級，時不我待

2020年國務院國資委印發《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措。其中，針對建築業數字化轉型做出明確指示，鼓勵建築類企業重點開展建築資訊模型、三維數字化協同設計、人工智慧等技術的整合應用，提升施工專案數字化整合管理水平，推動數字化與建造全業務鏈的深度融合，助力智慧城市建設，著力提高BIM技術覆蓋率，創新管理模式和手段，強化現場環境監測、智慧排程、物資監管、數字交付等能力，有效提高人均勞動效能。

此外，早在十九大報告中就指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。發展數字經濟、建設數字中國已成為國家戰略。

其實我們不難看出政策支援背後的意義。當今世界正處於從工業經濟向數字經濟轉型過渡的大變革時代，資料成為驅動經濟社會發展的關鍵要素和核心引擎。2018年，美國數字經濟蟬聯全球第一，達到12.34萬億美元，GDP佔比60.2%。我國數字經濟規模位居第二位，為4.73萬億美元，GDP佔比34.8%。2019年我國數字經濟名義增長15.6%，高於同期GDP名義增速約7.85個百分點。因此，我國數字經濟有著巨大的發展空間和潛力，規模不斷擴張、貢獻不斷增強。

以南通一建集團有限公司為例

近幾年來，我們看到很多建築企業被迫進行了破產清算，退出了建築領域，很大原因是其失去了資源配置能力，資不抵債、資金鍊斷裂而導致了企業的破產倒閉。經初步統計，2019年有施工活動的建築業企業數量為103814個，同比增長8.82%，從業人數5427.37萬人，同比減少2.44%。在建築業整體增量企穩的條件下，施工企業數量仍然在增長，而從業人數卻不斷下降，導致建築業即將到來的存量競爭將更加激烈。

2020全年全社會建築業增加值72996億元，比上年增長3.5%，取得這樣的成績正是得益於數字化技術為建築業賦能。數字化轉型的本質是通過數字化技術優化企業資源配置效率，提高企業核心競爭力。

在疫情之下數字化技術給建築企業帶來的效果是顯著的，有效地幫助企業復工復產，進行勞動力的組織、材料裝置的集中採購、大型機械的調配，供應鏈的保障，還有防疫物資的配備。

建築業作為我們全國國民經濟的五大支柱產業之一，在目前形勢下國家必然會推動建築企業轉型升級，這不僅影響著國計民生，對建築企業本身而言也意義深遠。建企開啟數字化轉型是在多變環境下增強自身市場競爭力的表現。俗話說“打鐵還需自身硬”，建築企業想要在激烈的市場競爭立於不敗之地，就必須開啟數字化轉型。

那麼，建築企業數字化轉型怎樣才能少走彎路呢？首先要建立符合自身發展的轉型戰略，從企業戰略層面、思維層面、技術層面、能力層面、人才層面等統籌考慮，其次要結合先進的數字化理念並引進市場中成熟的資訊化管理系統，最終制定行之有效的數字化轉型方案。

益企工程雲是益企聯科技公司專為工程行業傾力打造的SaaS工程專案管理軟體，滿足國資監管要求的企業數字化總控中心建設，突出“重場景、輕治理、性價高、見效快”特點，助力中國施工企業實現雲管理和網際網路轉型。憑藉核心團隊擁有工程服務行業多年的管理經驗及專業的技術力量，為施工企業提供了系統完備的全方位解決方案，其中涵蓋了移動辦公、合同管控、資金管控、物資管控、進度管控、資金管理等方方面面。

移動辦公

企業將實現無紙化、移動化、智慧化的新型辦公模式。一方面，員工辦公不受時間地點限制，拾起碎片化時間，大大縮短了工作時間，提升了工作效率；另一方面，管理層可以清楚地瞭解員工狀態，有效督導激勵員工工作熱情。最終，高效整合企業內部和上下游資源，達成企業內部無縫協同辦公，降低企業運營成本，實現滿足多人溝通、共享、協同一起辦公的願望。

合同管控

企業將實現事前計劃、事中控制、事後分析的合同全週期精細化管控。資料錄入後將永久記錄在系統中，支援智慧檢索檢索合同，及時掌握專案收付情況，降低企業合同執行風險，保證企業資金鍊穩定，有利於靈活運用專案資金，確保專案工期可控，讓管理者有充足時間做好季度、年度的資金規劃，不斷提升工程專案經營效益。

資金管控

及時預警增強資金風控能力，降低企業合同執行風險，幫助企業規避合同糾紛導致的法律風險；管理層全面掌握資金履約動態，智慧資料彙總節省統計時間，為企業資金統籌調配提供數值依據，杜絕超結超付現金流平穩，確保企業資金鍊健康發展，讓資金管理真正實現“嚴監管，穩統籌，高收益”。

物資管控

對企業所需物資的採購、使用、儲備、調撥等行為進行計劃、組織和控制，形成透明化監管體系；線上審批串聯物資與財務單據，迅速響應效率提速，合理把控成本與工期；專案管理者透過系統大資料，多維度資料對比分析，物料臺賬清晰，及時明細消耗，超量預警糾偏，杜絕資源浪費，減少庫存和資金佔用，PDCA迴圈嚴控形成企業資料庫，最終實現降本增效業績提升。

進度管控

跟蹤整體進度保證專案有序進行，關鍵工序、重要節點清晰明瞭，完美銜接物資採購計劃，最優調配專案所需要的各種資源，發現進度偏差提前干預、及時矯正，任務責任到人高效協同，事事有跟進，件件有迴響，幫助企業如期完工降本增效，讓進度管理真正做到“有計劃，保供應，防偏差。”

收入管理

收入管理圍繞收入合同的全生命週期，實現了合同線上起草、合同評審、變更洽商、現場簽證、索賠、產值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業務的規範化、透明化、高效化管理。實現開源的收入管理目標。

益企工程雲經過多年的行業耕耘，服務了眾多優質的建築企業。目前，益企工程雲已為100000餘家建築施工企業提供服務，併成功助力千餘家建築施工企業資訊化轉型升級，我們積累了豐富的客戶服務和成功經驗，有信心和實力來推動建築企業加入到數字化轉型的大潮中來。

數字化大潮已至歷史，益企聯致力於成為客戶可信賴的合作伙伴，用更優質的產品與服務，助力建築企業數字化轉型，實現共贏。