前言：在數字化轉型的過程中，您是否需要退後一步，重新調整您的數字化轉型戰略？看看這些危險訊號是否已經出現。

新冠狀肺炎迫使許多組織必須實施和加速它們的數字化改造計劃。但是，要有戰略計劃和有良好的戰略計劃是兩回事

疫情加速了數字計劃還是更保守的說法。

據McKinsey統計，在短短兩個月內，就已經把數字化的應用向前推進了5年。

據OpsRamp最近的一項調查，儘管2020年IT預算預計將全面下降，但73%的IT領導者仍希望加快或保持在COVID危機期間的原有數字化轉型計劃。

這種情況使IT領導者們陷入了困境：他們必須在實現快速變化的同時實現成功的長期戰略願景。

數字轉變策略：需要注意的問題。

雖然圍繞數字轉型的炒作已經持續了多年，疫情讓企業變得不堪重負。但數字化轉型不僅僅是一種技術趨勢，它也是一種商業思維，能夠促進公司的長期增長。

評估一下組織當前的數字策略，看看是否有5個需要糾正的標誌訊號出現：

您的數字策略與您的商業戰略是分開的

採取筒倉策略的企業可能認為他們正在經歷數字技術的變革，但實際上他們更可能經歷IT技術的變革。數字技術的變革給你的業務帶來了巨大的變化，而IT技術的變革更新了使之成為可能的底層管道。

您不能在整個業務中推動創新和發展

CIO的角色也在改變，從支持者變成策略師，從應對者變成推動者。若您仍被視為技術服務提供者，而非如何將數字化計劃與業務策略相結合的顧問，您將無法實現真正的改變。將來的CIO應該與其他C級領導者平等合作，積極制定數字化戰略，以促進業務增長。

同理，如果你的主要職責是在所有企業內擁有並運作IT技術，並管理內部員工或承包商，你就沒有時間去做更高層次的戰略活動。您需要考慮將一些任務交給您值得信賴的夥伴，以便您能夠騰出時間完成更有價值的專案。

向雲端計算轉移的一個缺點是無法控制物理的IT基礎架構。單靠一個雲端計算廠商，如果合作伙伴遇到技術問題，資料洩露，或者合同失敗，那麼您自己就面臨更大的風險。

透過多雲或混合雲策略，您可以將業務劃分為不同的廠商，以支援故障轉移。這種結合方式提供最大的靈活性。

雲的不對稱攻擊面帶來了本地資料中心所沒有的新的網路安全風險。很多CIO都發現，駭客只要在釣魚計劃或者配置不當的系統檔案中騙過一名員工，就能攻破整個組織。

所以你需要採取零信任的方式，即不信任任何一個人，甚至信任組織中的任何一個使用者。當您的員工在流感流行期間遠端工作並訪問各種wifi網路和裝置時，這一點尤其重要。

如果你的公司屬於這些類別中的一個或多個類別，你的數字轉型計劃可能需要升級。要做重大決策，首先要研究並測試幾個解決方案，然後在可管理階段實施這些承諾的解決方案。

隨著新冠肺炎疫情的爆發，實現數字化轉型的競爭加劇。但是，花時間正確制定戰略比草率決定更重要。