大型化工企業數字化轉型建議

化工行業作為國民經濟的支柱產業，隨著工業網際網路快速發展，化工企業進行 已成發展“必選項”，化工企業如何進行數字化轉型成為擺在當下亟需解決的問題。

化工生產經營企業必須加強安全生產標準化、資訊化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理 ，健全風險防範化解機制。安全管理向數字化智慧化轉型。傳統管理模式遠遠不能滿足企業安全管理的需要，面臨著巨大挑戰，必須利用資訊化建設，讓安全管理向數字化、智慧化轉型。

目前很多大型化工企業上了很多控制系統，但這些系統基本來自國內外的不同廠家。在實施過程中，就會發現介面標準不統一、系統間很難打通、資料分散、後期維護成本高，以及企業沒有統一的平臺做管理等問題。與此同時，很多 水平較低，資料無法集中，在企業APP應用比較多的情況下，無法做大資料分析和資料優化。

大型化工企業做好數字化轉型要做好四個方面：一是要做好企業數字化轉型頂層設計以及結合企業長期發展的戰略規劃，轉變設計理念。化工企業需要做好統一基礎平臺數字化底座，遵循統一規劃、分步實施、急用先行、逐漸完善的原則，繪製出七企業數字化轉型的建設路線圖，列出任務清單，逐條解決問題。

大型化工企業做好數字化轉型通過數字化管理手段，支撐雙重預防體系有效落地，幫助各級管理機構有效防範化解重大安全風險，便捷高效的監督安全雙重預防管理相關要求，能夠嚴格執行和有效的落地。

推動企業安全基礎管理數字化、 風險預警精準化、風險管控系統化、危險作業無人化、運維輔 助遠端化，為實現危險化學品企業安全風險管控數字化轉型智 能化升級注入新動能。

通過數字化管理手段，打通物聯感知實現動態管控，依據智慧演算法實現動態評估和動態管控，沉澱風險要素大資料，進一步提升協同聯防能力。
 

通過數字化管理手段，構建企業風險和隱患智控大腦，精準分析管理態勢，精確定位管理問題和責任，不斷提升安全決策和指揮管理水平，實現全員、全過程、全方位、全天候管理體系。