企業資訊化與數字化的不同

之所以用“資訊”一詞，是因為我們掌握了機理之後，只需要少量的資料“喂”給軟體，就可以獲得足夠好的反饋。這些少量的資料就是初始條件和邊界條件。大量的複雜的計算工作和內部資料流傳，軟體就全部完美無誤地完成了。資訊是控制論中大行其道的概念，該詞的本意就包含對大量資料進行提煉總結而形成的最有價值的少量“資料”。資訊不僅包含了明確的執行機理，還包含了清晰的初始條件和完整的邊界條件，即資訊包含機理、初態和環境。

過去可以用數字化設計，但現在的數字化設計和現代化管理相融合，實現了更好的協同。數字化設計出來的結果可以直接進行模擬驗證，而不是等到製造出樣機之後再去驗證。數字化設計出來的結果，甚至直接可以和製造、採購、維護、優化等多個環節融合起來。

過去我們推動資訊化，主要是為了方便某一件業務活動的完成。而現在做的數字化工作，卻要把著眼於推動這個業務活動的規範化、知識沉澱和持續優化，為推動業務的智慧化奠定基礎。

過去，資訊系統和自動化系統是相對獨立的系統：自動化負責控制、資訊系統負責管理；而數字化系統則強調它們的融合：自動化系統送來的資料，幫助企業高層管理者洞察基層的執行情況。比如，高層的管理者隨時可以知道車間的安全管理情況。生產質量、能源、安全、環保等很多管理工作都可以交給機器去做了，也有了一些“自動化”的味道，所以，推進數字化的本質，是推進業務的融合。

資訊的連線只是手段，業務的融合才是目的。如果業務想不清楚，只是把資訊連線起來，可能就是“穿新鞋走老路”。

數字化工作，讓越來越多的工作都在計算機這個平臺上開展了，各方面的融合也就變得容易了。

需要強調的是：我們強調的融合，往往是以“分工”、“流程化”、“標準化”為基礎的。現在有些融合的困難，恰恰是因為“分工”、“流程化”、“標準化”沒有做好。

因此企業需要數字化軟體，數字化也已成為企業核心競爭力的重要組成部分，成為企業致勝的關鍵因素。(sofastsoft . com)