對於中小企業數字化，大體分為兩個方面：一是指企業生產管理數字化，透過數字化管理提高勞動生產效率；二是指企業運營營銷數字化，企業擁抱網際網路技術，提高從市場營銷和客戶之間互動的能力，尋找新的協作方式，利用電子商務擴大其經營範圍。
數字化時代是一個贏家通吃的時代，不跟隨，就淘汰，企業做數字化轉型勢在必行。但是對於一箇中小企業來講，轉型數字化有著不小的困難：
首先，缺乏戰略方向。傳統企業受限於固有思維，難以找到未來競爭點與商業模式，在這種情況下，企業很容易成為孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中看到價值。久而久之，企業就會誤認為企業數字化毫無作用，喪失信心與動力。
其次，人才能力薄弱，難以深入轉型。大部分中小企業缺少數字化人才，企業原有的系統老舊，管理制度傳統，流程複雜，數字化轉型底座不牢，在原有基礎上修補往往出現無法相容的問題，推倒重建又容易對企業經營造成“傷筋動骨”的損失。
第三，數字化價值見效慢，投入無法持續。數字化轉型是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。企業只有全面部署、系統深入才能最大化解鎖和釋放數字價值。數字化投資見效慢、週期長，而一些企業又往往急於見到成效。因此，很多企業不願意花三年、五年去做一件未知結果的事。
由此可見轉型之路艱難，但飯還是要吃，路還是要走，要怎麼做？
第一、首先要想成功轉型，核心管理者的思想必須先轉型。企業的核心管理者必須先做出改變，並且能夠預料到數字化帶給企業的成效。
第二、企業在數字化的商業背景下，依靠資料和實踐經驗實現更高效的運營，建立更加柔性的前、中、後臺運作機制，以敏捷組織、阿米巴組織、細胞組織等方式，快速試錯、迭代快跑，以應對高不確定性的商業環境。
第三、資料、經驗、技術相結合，最合適的狀態是：老師傅+新技術。老師傅負責用自己幾十年的專業積累，對風險及問題進行及時的預判與解決，而最新的技術就像化學反應裡的催化劑一般，加速整個過程的運轉。
數字化轉型的過程註定是艱難和痛苦的，無異於對一家企業脫胎換骨，洗經伐髓。但當一家企業完成了從業務形態，組織結構，技術管理、企業文化、人員組成的數字化轉型，無疑是一種昇華和重生。在未來的時間裡，這家企業將以一種高效，敏捷，快速的發展速度，在數字化的浪潮中成長壯大。