數字化轉型備受關注，為何要數字化轉型呢？

一是數字化轉型是資訊科技引發的系統性變革。

從數字化轉型工作開展角度，涉及戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創新，是一項複雜的系統工程。

過去的企業協作，就是機械化+自動化+IT化，能轉起來或者孤島式地轉起來就不錯了。本質上還是手工到自動化的過程。

而數字化轉型，是把“自動化+資訊化+資料化”三個維度打通，進行資料和業務一體化。業務產生資料，資料的洞見再反過來指導業務。

 

二是數字化轉型的根本任務是價值體系最佳化、創新和重構。

企業是一個創造、傳遞、支援和獲取價值的組織（其實就是賺錢組織），每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益（開源節流）展開，數字化轉型在根本上是要推動其價值體系最佳化、創新和重構，不斷創造新價值，打造新動能。簡單來說就是提高效率，更好地節流，更快速地賺錢的過程。

數字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值為導向，透過週期性明確價值新主張，提升價值創造、價值傳遞的能力，轉變價值獲取方式，創新價值支援、價值保障支撐體系，穩定獲取轉型成效。

 

三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設。

數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發展能力，就是為適應快速變化的環境，深化應用新一代資訊科技，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業務加速創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，不斷創造新價值，實現新發展的能力。

過去企業雖然在運轉，但是是管理黑盒，系統不連線，資料不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業的行動效率。gendan5.com/zs/hsi.html

很多大型企業的歷史系統都是煙筒式的，為了區域性或者部門設立的。這就導致整個系統之間沒有連結、協同以及整體的能力體現。

數字化轉型的過程，很大一部分目標就是把所有這些系統都連結起來。將產生的資料彙總，將資料和業務整合起來。

 

四是數字化轉型的關鍵驅動要素是資料。

資料也已成為一種新的信用媒介，透過數字化轉型推動基於資料的價值線上交換，可提升數字組織（企業）的價值創造能力。

用資料科學重新定義生產機理，資料還將成為知識、經驗和技能的新載體，透過數字化轉型推動基於資料模型的知識共享和技能賦能，可提升生態組織開放合作與協同創新能力，提高社會資源的綜合開發潛能。

企業系統的執行資料，就是企業實時執行指標。

看著指標進行改進，比頭痛醫頭，腳疼醫腳的改革方案，結果要好得多。