企業“數字化轉型”，該怎麼做呢？

數字化轉型（ Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支援能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。

 

數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義 ——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。

 

那麼 企業 “數字化轉型”，該怎麼做呢？

 

1、 企業戰略數字化

企業想要進行戰略數字化不僅需要制定資料驅動的決策，更應該從管理層到普通層開始培養數字意識和工作習慣，改變原有的流程和組織結構、調整資產組合，達到支援新的數字業務和商業模式能力。欣思博建議企業積極採取措施主動學習和應用數字技術，提高效率和創新，在變化中更好地識別機會、抓住機會並創造價值。

 

2、 生產方式數字化

企業的生產數字化轉型一般指的是產品生產過程以及服務提供過程的數字化，企業可以藉助數字技術在完全虛擬的環境中建立數字化模型，開展出產品的功能性驗證和模擬實驗，將生產的前端和後端環節彙整合一個統一的資料平臺，讓生產過程變得更加有柔性、靈活和智慧。

 

3、 商業模式數字化

企業打造自己的數字平臺是實現商業模式數字化轉型、與其他數字平臺競爭的一個重要途徑。傳統的數字平臺商業模式基於已有的資源、對行業的深刻理解和能力積澱，平臺本身成為企業的競爭優勢，那麼企業中的傳統業務才會在數字平臺環境下繼續存在和發展。欣思博研究發現傳統企業只有採取平臺商業模式，才能在對等的維度上與其它數字平臺展開競爭。

 

4、 企業管理數字化

對於傳統企業來說數字化轉型涉及到方方面面的問題，欣思博認為應該強化數字化轉型的戰略地位、調整組織結構、建設統一的數字平臺，從培養、尋找以及留住數字人才方面入手效果更好。 gendan5.com/zs/nasdaq.html

 

5、 產品數字化升級

透過數字化對產品形態和功能進行改變可以分為三類，首先是產品自身的數字化，如此可以促使企業整體商業模式的創新。其次是產品附加值的提升，帶動市場細分和差異化創新。最後可以對傳統產品進行革新，徹底改變客戶的行為習慣或同類產品的使用規則潛力，欣思博認為企業也可以根據行業自身特點和企業戰略，進行一類或多類的商品數字化轉型。