數字化轉型新階段,ICT企業該何去何從?
“我們無法否定數字化時代的存在,也無法阻止數字化時代的前進,就像我們無法對抗大自然的力量一樣。”——尼古拉斯·尼葛洛龐帝在其1996年出版的《數字化生存》中這樣寫道。
的確,數字化轉型浪潮已至,但“數字化”這三個字對政企行業來說,一直是機遇和挑戰並存。
據零壹智庫統計,2016年至2019年的政府工作報告共有20處提到“網際網路+”。《中國數字經濟發展與就業白皮書(2019年)》顯示,我國數字經濟規模去年達到31.3萬億元,佔GDP比重為34.8%,正在實現跨界融合和全面創新。
數字化轉型已經滲透到了人類社會的方方面面,數字經濟日益佔據主流,跨界顛覆漸漸形成常態,深刻影響了人們的生活與生產,成為數字中國、智慧社會建設的重要動能。
回顧從前,2015年,業界第一款植保無人機產品問世,將無人機技術應用於農業領域之中,並在隨後幾年不斷擴充技術應用,目前已經形成一套從規劃到作業再到管理的流程化解決方案。
2018年,影像搜尋技術正式釋出,其利用強大的AI視覺分析能力,幫助機場及火車站透過X光進行更準備快速的違禁品安檢。
不難看出,以技術驅動的“網際網路+”時代,創造了諸多商業新機會,新的業務形態和使用者市場讓一些“不懂技術”的傳統企業大開眼界。
而隨著越來越多的行業對數字技術的認知不斷深入,數字化轉型開始進入“沉浸期”,越來越多的行業企業不再滿足於“網際網路+基礎資訊化”,將數字技術與核心業務有機融合,已經成為他們對數字化轉型的核心要求。
轉型新階段,許多傳統企業已提出“+網際網路”模式,更加註重強調“行業為本,科技為術”的發展策略,認為沒有任何一個板塊的科技研發能夠脫離行業核心業務場景而進行。
與此同時,各行業數字化轉型過程中,定製化需求加劇。如ICT企業無法基於行業需求提供對應的場景化解決方案,那麼將會產生巨大的數字化供給鴻溝,行業客戶拒絕買單將成為背後隱痛。
筆者認為,數字化轉型的意義是透過數字技術來大幅提高創新的能力,重塑業務,以獲取更為快速的商業成功。然而,數字化轉型並非是一蹴而就的過程,各種新技術、新商業模式的湧現為之加入了更多內涵。另一方面,數字化轉型也不僅僅是個“技術故事”,需要高層理念、組織架構、業務流程等多方面的配合。
所以,在數字化轉型週期內,現在的技術廠商應放大格局,尋找一個更懂技術、懂行業的夥伴,為數字化轉型護航,從點到線深入核心業務及流程,真正推動企業完成數字化轉型程式。
在華為,就有這樣一群人,他們帶著共同的華為基因:始終以客戶為中心的工作態度、敏銳的行業洞察力、豐富的一線作戰經驗、深耕垂直領域十餘年的耐心與毅力、從不放過每一個微小細節的“工匠精神”、對技術的執著和探索,對企業發展與行業革新的擔當和責任。他們是華為的“狀元團”與“名人堂”,為每個行業的發展指點迷津。
日前,華為中國政企業務“懂行”形象正式釋出,同時宣佈“懂行·專注於行業數字化轉型”這一全新理念,凸顯華為中國政企業務透過提供專業的行業數字化轉型能力,助力客戶創造數字化轉型實際價值的決心。
時代飛速發展,永遠不變的是“變化”,但“變化”本身也在不斷加速。數字化轉型新階段,ICT企業該何去何從?——“懂行”才是制勝關鍵點,而這正是華為中國政企業務核心競爭力所在。
在政企行業市場,華為中國政企業務基於自身的成功實踐和長期耕耘的豐富經驗,攜手廣大生態夥伴,為各行業客戶打造創新的場景化解決方案,實現新的價值創造。
在交通領域,他們懂得如何讓貨物高效運轉、位移加速,打造讓貨物懂得自尋門路的智慧港口;懂得如何構建智慧“四型機場”,讓天地互聯,高效協同。
在金融領域,他們懂得如何讓智慧銀行與客戶心意相通,懂得挖掘資料價值,加速銀行業務創新,提升營銷覆蓋,更懂得為客戶提供知其所需。
在教育領域,他們懂得如何打通教學、科研、管理、服務各個環節,透過及時快捷的資料共享與交換,讓優質教育資源面向每個人,讓人才培養方案適合每一個人。
在油氣領域,他們懂得如何基於人工智慧平臺構建油氣知識圖譜,讓地下石油更快現身。
不僅如此,他們還懂得城市、醫療、園區、製造等領域的真正需求,並積累了豐富的數字化轉型實踐經驗,希望以此促進創新技術與行業發展加速融合,在“彼此懂得”的默契創新中,幫助客戶在轉型中看懂行業未來。
“懂行·專注於行業數字化轉型”,越是不確定的時代,客戶越需要有一位專業領先的行業數字化轉型夥伴,奮楫篤行,逆勢出新。
作為專業領先的行業數字化轉型夥伴,華為中國政企業務願發揮“懂行”優勢,提供專業領先的行業數字化轉型能力,攜手廣大生態夥伴,實現行業場景與創新技術的共振,增強面對下行壓力的韌性,幫助客戶創造數字化轉型的更大價值,同時肩負時代使命,砥礪前行,厚積薄發,助力數字中國建設,共建萬物互聯的智慧世界。
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