銀彈谷：中小微企業數字化轉型各階段實踐特徵

目前中小微企業數字化按企業業務數字化程度可分為兩種型別：數字原生型企業和傳統企業。其中，數字原生型企業指初創期時即產生數字化概念，各系統底層打通，對數字化的需求在於隨企業生命週期選擇哪些合適的產品。而傳統業務型企業是以線下業務為主的傳統企業，正在向線上業務轉型。對數字化的需求在於如何實現業務標準化和聯通底層資料。 對數字原生型企業來說，數字化的概念已滲透進企業基因，對數字化的需求經歷了降本、提高靈活性、精細化運營和資料決策四個階段。對傳統企業來說，伴隨企業成長，系統底層資料聯通和應用的概念逐漸深入，打通資料壁壘、銜接底層資料、資料價值挖掘和資料賦能決策是企業實現數字化的階段性訴求。

按照企業業務數字化程度劃分為兩類企業

數字原生型：企業自創立伊始即採用數字化方式運營管理，企業發展過程中各系統底層互相打 通。如線上教育、 電子商務等。

初創期：為保持公司基本生存而進行必要性支出，主要需求是降低成本。

探索期：開始發展主營業務，在摸索中打磨產品定位，以降本和保持靈活性為主要目的 產生數字化需求。

發展期：企業內資源增多， 產品運營步入正軌，主要需求是最佳化資源配置和精細化運營。

擴張期：企業處於產品線擴張階段，需要提升抗風險能力，主要需求是輔助決策和內部協同管理。

傳統業務型：以線下業務為主的傳統企業，IT 基礎設施較弱的企業。如商超百貨、美業、旅遊等。

初創期：線下業務起步， 數字化需求較低，以使用傳統軟體為主，或將傳統軟體升級為數字化產品。

探索期：嘗試性發展線上業務，開始產生數字化需求，需要企業內底層系統聯通

發展期：隨線下業務發展， 資料沉澱增多 ， 數字化需求提升，對資料整合和資料價值挖掘有需求。

擴張期：企業關鍵決策點增加，數字化需求大幅提升，需要挖掘線上、 線下業務資料價值，並賦能決策。

關於更多低程式碼報告的情況，請關注銀彈谷回覆“報告”即可下載系列報告詳細閱讀，文章來源：艾瑞諮詢《2022年中國中小微企業數字化轉型路徑研究報告 》。